趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(趙國(guó)軍)7月課程
2017-05-22 2337

趙國(guó)軍—水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(2017)
一、課程信息:
課程名稱(chēng):薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間:7月24-25日   9月9-10日  11月6-7日    12月16-17日(北京) 11月18-19日(上海)
上課地點(diǎn):北京市
課程老師:趙國(guó)軍
開(kāi)課時(shí)長(zhǎng):2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù):30人
授課形式:講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域:人力資源管理/薪酬管理
課程價(jià)格: 4860元
針對(duì)行業(yè):所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等
二、 課程收益:企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí),省了咨詢(xún)費(fèi);自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí),工資會(huì)翻倍!
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果,水木知行管理咨詢(xún)公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!
1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題,系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控,及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,切實(shí)提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧,薪酬設(shè)計(jì)不再難!
1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制,如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展?
2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系,實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)?
3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作,使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制,使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間?
6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系,使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料,拿過(guò)來(lái)就可用!
1) 工作分析有關(guān)資料
2) 崗位說(shuō)明書(shū)模版
3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格
4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
三、 課程背景:
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿(mǎn)意嗎?在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下,企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力!
(1)行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力;
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難;
(3)企業(yè)收入逐年增大,員工流動(dòng)率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠(chéng)度低;
(4)員工收入每年增長(zhǎng),工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?
(1)員工激勵(lì)都很重視,人力部門(mén)也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性,老板不滿(mǎn)意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么?
(3)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才,保障公司發(fā)展需要?
(5)如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系?
四、課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準(zhǔn)確的判斷,對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合;
3、 由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一;
5、 全程實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)演練,精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo),魚(yú)和漁都授予您!
6、 授課形式:實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題
授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討;
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題,由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析,正本清源;
針對(duì)性課程設(shè)計(jì),體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升;
針對(duì)分享案例解決實(shí)際問(wèn)題,提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案;
五、課程大綱:
課前思考:
1. 員工為什么會(huì)努力工作?
2. 企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?
3. 激勵(lì)員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?
4. 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題,如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段?
5. 企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
6. Hr在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?

參考書(shū)籍:
1、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》,該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名,目前已經(jīng)第7次印刷,總銷(xiāo)量3萬(wàn)多冊(cè);
2、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月;
3、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。
六、課程教師:
講師姓名:趙國(guó)軍
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。
教育背景:清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士,
職業(yè)背景:
  北京水木知行管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家,,多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷(xiāo)量第一,長(zhǎng)江商學(xué)院等多所院??偛冒嗪献髦v師,人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事;
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年一線(xiàn)從事管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn),針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專(zhuān)業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》,化學(xué)工業(yè)出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已經(jīng)第6次印刷;
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社,2009年9月;《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社,2009年8月;《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》,機(jī)械工業(yè)出版社,2006年6月。
主要客戶(hù):
神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)



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