薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第2期開(kāi)始報(bào)名啦，4月21-22日，相約北京，不見(jiàn)不散！

課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您】

5

【實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題】

2014 到2017，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)之路我們走過(guò)了4年，水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)累計(jì)開(kāi)辦20期，共200多家著名企業(yè)參加，500多名專業(yè)HR獲益。同樣值得慶賀的是，同期趙國(guó)軍老師著《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》已經(jīng)出版2次，累計(jì)印刷15次，銷售近10萬(wàn)冊(cè)，該書(shū)年底將進(jìn)行第3次修訂，預(yù)期印刷累計(jì)達(dá)30次。

寶劍鋒從磨礪出，經(jīng)過(guò)多次打磨，訓(xùn)練營(yíng)課程越來(lái)越成熟，訓(xùn)練營(yíng)受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對(duì)于參加薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的500名學(xué)員，可以獨(dú)立進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的比例達(dá)到90%以上，這也是一個(gè)奇跡。

2018年的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評(píng)的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也加了新的內(nèi)容，更新了工具案例，第一期訓(xùn)練營(yíng)受到大家普遍好評(píng)！

衷心祝愿所有愛(ài)好學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的HR伙伴們，抓住機(jī)遇，明天的路都是今日選擇的結(jié)果，此刻的付出定會(huì)有豐厚的回報(bào)。

課程時(shí)間

2018年4月21日-22日

地點(diǎn)

北京 朝陽(yáng) 亞運(yùn)村

授課專家

趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系創(chuàng)立者。

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（累計(jì)印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師。

課程背景

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵(lì)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？

（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？

3、課程目標(biāo)：

（1）學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職位晉升體系和工資晉級(jí)體系

（2）優(yōu)化公司薪酬激勵(lì)體系

4、課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）職位晉升體系設(shè)計(jì)！

（2）工資等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)！

（3）崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查！

（4）薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)！

課程安排

19上午

3-2018

薪酬剖析與有效激勵(lì)

1、管理和的幾個(gè)基本問(wèn)題

2、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題

3、如何做到有效激勵(lì)

4、幾種基本工資制度

5、激勵(lì)員工的手段和方式

6、新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

理念提升

1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素

2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)

3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資

4、華為管理16字真經(jīng)

5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示

技能提升：

1、薪酬管理及目標(biāo)

2、激勵(lì)員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用

19下午

3-2018

工具模型

1、3PM薪酬體系

2、3PM薪酬構(gòu)成

工具掌握

1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題

2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）

3、薪酬設(shè)計(jì)原則

4、薪酬構(gòu)成

方法技能

1、管理現(xiàn)狀診斷

2、薪酬策略制定

3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析

4、實(shí)戰(zhàn)演練

5、崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)

技能提升

1、職位晉升體系設(shè)計(jì)

2、工作分析技能

3、崗位評(píng)價(jià)技能

免費(fèi)工具箱

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調(diào)查資料

20上午

3-2018

方法技能

薪酬體系設(shè)計(jì)

1、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查

2、薪酬水平設(shè)計(jì)

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練

1、崗位評(píng)價(jià)

2、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)

技能提升

1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)

2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)

3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

免費(fèi)工具箱

各類企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料

20下午

3-2018

方法技能

1、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

2、薪酬成本管理

3、薪酬晉級(jí)管理

4、薪酬套改測(cè)算

工具模型

Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型

水木知行能力素質(zhì)模型

理念提升

新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

技能提升

1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資

2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)

3、如何給員工漲工資

4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算

5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整

課程收獲

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？

3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？

6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！

1) 工作分析有關(guān)資料

2) 崗位說(shuō)明書(shū)模版

3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格

4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

學(xué)員評(píng)價(jià)

東方國(guó)信 付女士

老師專業(yè)知識(shí)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性高，老師的課程解決了工作中的困惑，為實(shí)際操作薪酬提供了可行依據(jù)。

知識(shí)點(diǎn)多容量大，內(nèi)容豐富。案例具體，指導(dǎo)性強(qiáng)，易于上手操作。老師授課生動(dòng)，講解清晰，解答熱情。獲取了薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)理論知識(shí)，掌握基本設(shè)計(jì)技能，對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)幫助明顯。

中農(nóng)集團(tuán) 高先生

新華文軒 肖先生

每次聽(tīng)趙老師的課都有不同的收獲，這次是帶著問(wèn)題來(lái)的，得到老師的指導(dǎo)，解決了困惑，回去爭(zhēng)取做一些優(yōu)化。

薪酬體系的建立結(jié)合了公司的實(shí)際情況；對(duì)以前理論的認(rèn)識(shí)有更新的了解、課程工具結(jié)合實(shí)際運(yùn)用；希望老師以后多多指導(dǎo)；學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)、改變思維方式。

紐科倫起重機(jī) 郭先生

全案書(shū)評(píng)：

卓越書(shū)評(píng)：

??這本書(shū)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合許多實(shí)際案例，真正做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)，是非常實(shí)用的一本好書(shū)！通過(guò)專家的深入講解，解決了我實(shí)際工作中遇到的難題！大贊！我會(huì)推薦給需要的朋友！

當(dāng)當(dāng)書(shū)評(píng)：

??聽(tīng)朋友推薦說(shuō)這本書(shū)不錯(cuò)，本人是做HR工作的，但薪酬設(shè)計(jì)方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個(gè)機(jī)會(huì)可以深入學(xué)習(xí)一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺(jué)，真的很不錯(cuò)，翻開(kāi)來(lái)看每章的內(nèi)容，真的很細(xì)，相信會(huì)對(duì)自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好評(píng)！

??首推實(shí)踐性非常強(qiáng)的一本書(shū)，從系統(tǒng)的理論流程介紹到結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，都進(jìn)行一一專業(yè)解讀，問(wèn)題深入，切合實(shí)際。對(duì)于HRM或者薪酬績(jī)效模塊主管必讀書(shū)目；之前買(mǎi)的是原版，這次是第二次購(gòu)置修訂版。書(shū)中精華部分仍保留，但增加了大量案列分析，在獲取理論的同時(shí)分享到其他頂尖公司實(shí)操。聽(tīng)趙老師線下也有授課，有機(jī)會(huì)可以去現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)。

趙國(guó)軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)理事。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬(wàn)專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2017年年底已各開(kāi)辦20期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。