首先要明確：本文所談的不只是消費(fèi)品，也包括工業(yè)品。那些面向產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)、制造、物流等廠商，他們面對(duì)自己的客戶時(shí)，同樣需要將其轉(zhuǎn)型為“粉絲”。什么樣的客戶才叫“紛絲”？有四個(gè)特征。幫你辯護(hù)：有人詆毀你的
企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱：毛總：金融風(fēng)暴之下，不少企業(yè)中一些高級(jí)人才流出。有人提示，這是抄底挖人才的好機(jī)會(huì)。我的企業(yè)目前看受這次風(fēng)暴影響尚不大，業(yè)務(wù)仍在持續(xù)放大，很希望引進(jìn)幾位高級(jí)人才，擔(dān)任公司幾個(gè)重要崗位的管
現(xiàn)代的管理將更為民主，但它會(huì)愈來愈寬松嗎？這樣的問題可能讓你迷惑。寬松不是管理的風(fēng)格，是對(duì)管理的放棄，即使戴上再多的“人性化”、“無為而治”的頭飾。為什么管理者必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭？起碼有三個(gè)理由：第一，
國(guó)有商業(yè)銀行已然走向沒落了嗎？為什么股民們一致選擇了拋棄？曾幾何時(shí)，國(guó)有銀行股又為什么被一致地看好？那是因?yàn)閹讉€(gè)最簡(jiǎn)單而有力的原因：1、銀行太賺錢了，2012年每天近28億，2013年的前半年每天近3
一、科層制遇到了什么挑戰(zhàn)？1、被動(dòng)的權(quán)威游牧?xí)r代、農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代，精英統(tǒng)治是一種必然。在自然力的圍剿面前，人類基于天賦或訓(xùn)練的個(gè)體化技能是主要的依靠，因而體力、智力或經(jīng)驗(yàn)的任何特長(zhǎng)，都會(huì)贏得超乎常
當(dāng)我端起一杯茶，喝上一口，我知道自己所品味的清香是實(shí)在的物，不是數(shù)據(jù)；我喝茶這個(gè)過程是客觀的動(dòng)作事實(shí)，也不是數(shù)據(jù)。以此類推，人的工作和生活，都由各種實(shí)事實(shí)物構(gòu)成，本身并不是數(shù)據(jù)。那，我們要數(shù)據(jù)何干？我
一、知識(shí)會(huì)對(duì)稱嗎？信息會(huì)對(duì)稱嗎？信息不對(duì)稱作為社會(huì)現(xiàn)實(shí)，就像空氣的存在一樣為大家公認(rèn)。正是信息不對(duì)稱，促成了交流和交易。人們追求成為信息掌握者中的優(yōu)勢(shì)一方，進(jìn)而導(dǎo)致不同人或組織的競(jìng)爭(zhēng)力的差異。在一個(gè)規(guī)
數(shù)據(jù)化是我們認(rèn)識(shí)世界的工具，而我們的目標(biāo)在于改造世界。所以數(shù)據(jù)應(yīng)用也許更值得關(guān)心。正如數(shù)據(jù)自古就有一樣，數(shù)據(jù)應(yīng)用也與文明的起源同步。只不過，直到工業(yè)時(shí)代的鼎盛時(shí)期，我們的數(shù)據(jù)應(yīng)用仍是小數(shù)據(jù)。小數(shù)據(jù)即“
傳統(tǒng)的知識(shí)市場(chǎng)上，顯然不只是學(xué)校。作為知識(shí)傳授的分工，有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；作為知識(shí)外包的分工，有咨詢機(jī)構(gòu)；作為知識(shí)傳播的分工，有媒體和出版商。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有戲嗎？咨詢機(jī)構(gòu)還靠譜嗎？傳統(tǒng)的媒體和出版商還有出路嗎？
讓我們打開天窗，看清互聯(lián)網(wǎng)+為你我開啟的三大風(fēng)口。第一大風(fēng)口：去界！“鏈接一切”迸發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。期今為止的工業(yè)文明創(chuàng)造出一種繁榮，我們身在其中。如果看得清一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其特征是：專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)分明、規(guī)
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