2015/11/28 ? 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理(北京)公開(kāi)課,由漢哲商學(xué)院主辦。
一、 ? ?
課程大綱
a) ? ? 新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. ?十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)
2. ?新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問(wèn)題
3. ?戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4. ?戰(zhàn)略落地,我們還需要什么?
b) ? ??有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)
1. ?企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的
2. ?企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的
3. ?戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
4. ?企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)
c) ??戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式
1. ?績(jī)效管理的三種內(nèi)涵
2. ?績(jī)效管理循環(huán)與迭代改善
3. ?戰(zhàn)略績(jī)效管理3B模式
d) ??3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B:自我診斷與對(duì)標(biāo)
1. ?戰(zhàn)略績(jī)效管理:重在外視
2. ?看外部的誰(shuí)
3. ?向外部市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手看什么
4. ?如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)
5. ?對(duì)標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理
6. ?案例剖析與展示
e) ??3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B:戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法
1. ?平衡計(jì)分卡理論的價(jià)值
2. ?如何制訂簡(jiǎn)約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3. ?如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解
4. ?如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解
5. ?指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)
6. ?案例剖析與展示
f) ??3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B:全面預(yù)算管理
1. ?預(yù)算管理之于企業(yè)
2. ?簡(jiǎn)單版預(yù)算管理模式
3. ?預(yù)算管理的組織與基本流程
4. ?預(yù)算管理的輸出成果
5. ?預(yù)算與戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)合
6. ?案例剖析與展示
g) ? ? ??戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)
1. ?推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績(jī)效體系
2. ?績(jī)效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤
3. ?戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-年薪模式
4. ?戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-利潤(rùn)分享模式
h) ? ? ?課程小結(jié)
1. ?戰(zhàn)略績(jī)效管理操作全案與實(shí)施效果
2. ?戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的成功關(guān)鍵
3. ?與戰(zhàn)略績(jī)效效果相關(guān)的其他管理問(wèn)題
二、?段磊博士介紹
1. ?北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授,中華人力資源研究會(huì)理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事,獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè);
2. ?中國(guó)第一家管理咨詢上市公司(漢哲咨詢:832830)的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng),旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁,國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人,多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn),企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師;
3. ?著有《戰(zhàn)略編制與研究:聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控:理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企:企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》、《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》等管理類專著十余冊(cè);
4. ?咨詢及培訓(xùn)的客戶超過(guò)1000家,包括:東方航空、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、可口可樂(lè)、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳等,幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴(kuò)張。