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篇講師授課見證
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考核體系講師授課見證
楊煜
楊老師擔(dān)任某瑞典在華獨資子公司“KPI量化
考核體系
項目”咨詢總監(jiān)
kpi
績效考核
量化考核
考核體系
某瑞典在華獨資子公司，自2007年成立以來，負(fù)責(zé)整個中國及亞太區(qū)市場改性塑料的生產(chǎn)與銷售，業(yè)務(wù)逐年快速增長，現(xiàn)已開始籌備二期工廠；夯實公司管理基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地、規(guī)
趙國軍
績效
考核體系
構(gòu)成
績效管理
績效
考核體系
的含義 專家提示 績效
考核體系
由績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考核結(jié)果等方面組成。構(gòu)建績效
考核體系
就是明確由誰負(fù)責(zé)，對誰、在
趙國軍
績效
考核體系
的構(gòu)成
績效管理
績效
考核體系
是組織內(nèi)部團隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效
考核體系
的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推進的保證。績效
考核體系
由績
趙國軍
績效
考核體系
構(gòu)成
績效管理
（一）什么是績效
考核體系
績效
考核體系
是團隊及個人有關(guān)考核事項的制度說明，績效
考核體系
的建立，有利于評價團隊和員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷之七
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
7. 績效考核等級劃分不科學(xué) 在許多績效管理實踐中，績效考核結(jié)果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進和不稱職等若干等級。如何科學(xué)、合理地劃分考核等級，以及不同考核
樂載兵
績效
考核體系
常見8個問題
績效管理
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷(七）
績效管理
7. 績效考核等級劃分不科學(xué) 在許多績效管理實踐中，績效考核結(jié)果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進和不稱職等若干等級。如何科學(xué)、合理地劃分考核等級，以及不同考核
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷之六
人力資源
薪酬管理
績效管理
非人力管理
項目管理
6. 評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)制定不合適，不能體現(xiàn)激勵作用和公平性 評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的制定是績效管理非常重要的方面，而很多企業(yè)所做的考核指標(biāo)實質(zhì)上是沒有評價標(biāo)準(zhǔn)和績效目
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷（四）
績效管理
4. 過程控制沒有實質(zhì)考核指標(biāo)，結(jié)果考核指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取成本過高 表1-3是某市煙草專賣局對縣區(qū)局專賣績效管理考核細(xì)則，雖然考核指標(biāo)多達(dá)8大類32項，但基本沒有有效的過
趙國軍
?績效
考核體系
八大缺陷（二）
績效管理
2. 績效考評人選擇不當(dāng) 對于建立績效
考核體系
來說，考評人的確定是很最重要的一個步驟。如果考評人選擇不當(dāng)，績效考核自然不會取得好效果。某啤酒集團績效管理實踐案例就說
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