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篇講師授課見證
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麥肯錫講師授課見證
馬詩敏
麥肯錫
語言歸納法
麥肯錫
快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)追求的是投產(chǎn)比,更直觀地說,利潤是亙古不變的追求。 對(duì)于企業(yè)而言,每一堂培訓(xùn)課程都是為產(chǎn)品或服務(wù)盈利而存在的。最近,東莞安居客地產(chǎn)公司邀請(qǐng)我8
張?zhí)┈|
為深圳政府官員講授《高效能工作法——
麥肯錫
方法》
麥肯錫
方法
張?zhí)┈|
10月16-17日,張?zhí)┈|老師應(yīng)深圳經(jīng)理學(xué)院邀請(qǐng),為深圳市政府公務(wù)人員講授《
麥肯錫
方法》和《金字塔原理》。來自深圳司法、監(jiān)察、工商等政府職能部門和相關(guān)基層街道辦等
馬詩敏
麥肯錫
的價(jià)值觀
麥肯錫
教練技術(shù)
馬詩敏
馬詩敏工作室
麥肯錫
公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·
麥肯錫
James O'McKinsey于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來
孫玉文
中國戰(zhàn)略資本運(yùn)作專家孫玉文教授《
麥肯錫
七步成詩》
麥肯錫
七步成詩
《
麥肯錫
七步成詩》中國授課專家孫玉文教授,為用友、聯(lián)想、華為、麥子金服、東航、美的、國清控股、方洋、萬科、東芝、康德萊、天域生態(tài)等等諸多行業(yè)著名企業(yè)的高管及骨干講授
林玟瑩
麥肯錫
VS蓋茨
成功勵(lì)志
【
麥肯錫
VS蓋茨】
麥肯錫
坐飛機(jī)只坐頭等艙,他說:“我在頭等艙認(rèn)識(shí)一個(gè)客戶,就能給我?guī)硪荒甑氖找妗!北葼柹w茨當(dāng)然比
麥肯錫
更大牌,有人在經(jīng)濟(jì)艙看到他問他為什么不坐頭等
成敏華
麥肯錫
思考
品牌管理專家
品牌戰(zhàn)略專家
創(chuàng)新思維管理
麥肯錫
的思考方法: 1.陳訴問題 清晰陳述問題的特點(diǎn) ?一個(gè)主導(dǎo)性的問題或堅(jiān)定的假設(shè) ?具體,不籠統(tǒng) ?有內(nèi)容的(非事實(shí)的羅列或一種 無可爭議的主張) ?可行動(dòng)的
安新強(qiáng)
麥肯錫
用人標(biāo)準(zhǔn)
西班牙當(dāng)代杰出的哲學(xué)家、佛學(xué)家、跨文化研究的先驅(qū)雷蒙·潘尼卡(Raimon Panikkar1918-)先生 指出:“智慧說,我并不與精明同一。智慧要求有洞見、技能
劉小明
麥肯錫
思維:MECE原則
企業(yè)管理
MECE:Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive.即,相互獨(dú)立,完全窮盡,不重疊,不遺漏,是
麥肯錫
在金字塔原理中提出
張從忠
麥肯錫
的思維模型
公司治理
客戶:中山大學(xué)管理學(xué)院 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2013/9/1 0:00:00 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部
馮鵬程
麥肯錫
:IT行業(yè)未來
企業(yè)管理
麥肯錫
:IT行業(yè)未來 來源:福布斯 數(shù)十年來,IT業(yè)一直是提升效率的主要?jiǎng)恿ΑT谖磥?,它還將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿χ弧?這一根本轉(zhuǎn)變意味著IT機(jī)構(gòu)將成為變革的核心
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