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一線主管講師課程
劉小明
TWI
一線主管
技能提升訓練
生產(chǎn)管理
一、TWI準備知識 1、什么是TWI 2、制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價 3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展 4、TWI培訓的重要性與內(nèi)容 5、TWI的特點 6、企業(yè)
一線主管
的
劉小明
從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)
劉小明
生產(chǎn)管理
班組長
一線主管
twi
第一部分:班組長通用管理技能 一、班組長角色認知與定位 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班組長 5、班組長的
李堅
TWI
一線主管
技能訓練
twi
班組長
管理
生產(chǎn)管理
【課程背景】 在中國高速發(fā)展環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管綜合管理技能是所有生活制造型企業(yè)面臨的急迫問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心
李堅
一線主管
(班組長)管理技能提升課程體系
班組長
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
組長
項數(shù) 培訓項目 具體內(nèi)容 課后作業(yè) 第一、二天 1 現(xiàn)場管理與管理者的角色認知 1、學習的態(tài)度 工作執(zhí)掌表 2、管理者的不合格的七種類型 3、小組研討:魅力型班組
李再新
《怎樣當好
一線主管
》
職責和權(quán)力
一、 現(xiàn)場主管的角色定位: 1、 制造型企業(yè)中的管理層次 2、 班組長的角色扮演 3、 互動討論題:班組長的立場 4、 班組長的是與不是 5、 班組長的職責與
李再新
一線主管
的團隊管理技巧
團隊的力量
一、 了解團隊、認知團隊: 1、 中、日、美員工的團隊意識 2、 組建團隊的目的 3、 團隊的定義 4、 互動練習:團隊與群體的區(qū)別 5、 團隊的力量 6、
李再新
一線主管
的溝通技巧
關(guān)系與溝通
一、 關(guān)于溝通的基礎(chǔ)知識: 1、 互動練習:溝通能力測試 2、 溝通的目的 3、 溝通的定義 4、 溝通的分類 5、 溝通模型 二、 常見的溝通障礙: 1、
鈕黔
杰出的
一線主管
(含TWI)
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法;了解掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧,如有效激勵下屬及帶領(lǐng)團隊;了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高
鈕黔
杰出的
一線主管
(含TWI)
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
績效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導方法;了解掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧,如有效激勵下屬及帶領(lǐng)團隊;了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法,有效的提高
徐洪才
一線主管
領(lǐng)導力提升及團隊管理
經(jīng)濟學家
投資理財
課程大綱: 第一天09:00-16:30(12:00-13:00 午飯休息) 要點:課程介紹;培訓規(guī)則聲明;學員彼此介紹 教學方法:講師講解;小組討論 領(lǐng)導力的概
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