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七大手法講師課程
韓永春
品管
七大手法
質(zhì)量管理
課程背景人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸跟到底是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。尤其目前的中國(guó)提高質(zhì)量早就是國(guó)家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是Q
黨爭(zhēng)奇
現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——IE
七大手法
選擇小領(lǐng)域
??《現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——IE
七大手法
》簡(jiǎn)介1. 課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛躍，市場(chǎng)需求的變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在質(zhì)量
李近強(qiáng)
新舊QC
七大手法
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
質(zhì)量管理
課程大綱一、全面品質(zhì)管理PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理原理TQM和ISO9000二、依據(jù)事實(shí)的QC
七大手法
1）查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內(nèi)容使用查檢
王東南
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC
七大手法
質(zhì)量管理
課程名稱：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制和QC
七大手法
課程簡(jiǎn)介◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中
王朋舉
QC新舊
七大手法
培訓(xùn)
質(zhì)量管理
一、全面品質(zhì)管理? ●PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理? ● 全面質(zhì)量管理原理? ●TQM 和 ISO9000? 二、依據(jù)事實(shí)的 QC
七大手法
? 1 ）查檢表? ●
湛澤溪
QC
七大手法
實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)大綱】 Part I 1. Stratification 層別法 1.1 Definition何謂層別法 1.2 Purpose為何要用層別法 1.3 How
成亞明
5月成亞明質(zhì)量檢驗(yàn)及QC
七大手法
培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
亞明咨詢2014年第29期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC
七大手法
培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 5月15-16日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。
劉小明
IE
七大手法
生產(chǎn)管理
一、人機(jī)法的運(yùn)用: 1、人機(jī)法的概念 2、人機(jī)法的運(yùn)用范圍 3、人機(jī)法的操作工具 4、人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn) 5、人機(jī)法改善前后案例（一） 6、人機(jī)法改善前后案例（
成亞明
11月12-13日質(zhì)量檢驗(yàn)員QC
七大手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第27期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC
七大手法
培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 11月12-13日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。
周新奇
新 QC
七大手法
質(zhì)量管理
新 QC
七大手法
參加對(duì)象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Course
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