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不同部門溝通講師課程
康曉東
中高層領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通技能提升
中層管理
【康曉東導(dǎo)師】 心理學(xué)與工商管理雙碩士經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 、IPEC國(guó)際管理學(xué)導(dǎo)師 華東理工大學(xué)商學(xué)院客座教授 、著名投資控股集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁 康曉東導(dǎo)師中華講師網(wǎng)網(wǎng)站介紹鏈
單蘭勇
贏在溝通之跨部門溝通課程
溝通技巧
課程內(nèi)容: 一、溝通與跨部門溝通 1.高效溝通的重要性 協(xié)調(diào)與障礙 溝通與協(xié)調(diào) 沖突與控制 2.溝通中的“道”與“術(shù)” 溝通的基本法則 溝通的要點(diǎn) 3.高效溝通核心
陳學(xué)超
管理者跨部門溝通影響力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧 –跨部門非權(quán)威影響力 編號(hào):LDP-PS-004/ 課時(shí):12小時(shí) 課程背景 你是否遭遇下列的問題? 部門主管和
出惠耕
公司跨部門溝通
溝通技巧
一、跨部門溝通中的常見問題 1.什么是跨部門溝通? 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 跨部門溝通的重要性 關(guān)于跨部門溝通現(xiàn)狀? 跨部門溝通的常見問題 跨部門溝通中的常見問題
田敬國(guó)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程內(nèi)容: 前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2. 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
管靜波
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作
企業(yè)管理
課程內(nèi)容: 前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2. 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
陳勁松
跨部門溝通與協(xié)助
中層管理
一、什么是跨部門溝通 1、溝通的含義 2、什么是跨部門溝通 3、為何研習(xí)跨部門溝通 4、溝通的經(jīng)典理論 二、跨部門溝通問題的難點(diǎn)與溝通技巧 1、跨部門溝通問題的難點(diǎn)
管靜波
《部門溝通與沖突管理》
溝通技巧
【課程綱要】 第一講 正確地認(rèn)識(shí)溝通 1、 游戲:破冰游戲 2、 溝通的過程模式及要素 3、 溝通的意義 高效部門溝通帶來的好處 低效部門溝通對(duì)組織、個(gè)人的不良影響
任建偉
跨部門溝通
溝通技巧
課程背景: 在公司里,跨部門溝通是很重要的,員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%-50%,而對(duì)于高層主管,這個(gè)比率會(huì)更高。許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企
邱明俊
跨部門溝通與協(xié)作技巧
溝通技巧
討論:這一案例的問題主要出在誰的身上?為什么?如何改進(jìn)自己的溝通技巧?如果是你,你會(huì)怎樣做? 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學(xué)跨
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