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中國式講師課程
大宇老師
健康中國--
中國式
智慧企業(yè)家健康訓(xùn)練營
健康養(yǎng)生
企業(yè)家
做智慧企業(yè)家 走健康大道 健康中國--
中國式
智慧企業(yè)家健康訓(xùn)練 企業(yè)家總裁老板成功人士健康維護(hù)特訓(xùn)營 企業(yè)家\總裁\老板\成功人士健康大會 健康贏天下：一個成功的
時維鈞
問題解決之道（
中國式
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發(fā)現(xiàn)問題
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課程背景： 問題解決之道的背后實際上是認(rèn)知問題。 有時需要“釜底抽薪”，但偏偏“揚湯止沸”。 如果你不能認(rèn)知升級，問題不可能得到根本解決。 德魯克說：沒有什么比正
時維鈞
團(tuán)隊管理之道（
中國式
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組織績效
授權(quán)與激勵
課程背景： 沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊。 什么才是完美的團(tuán)隊（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見：凝聚每個
儲桂榮
中國式
品牌定位及市場覆蓋（黃金版2天，翡翠版3天，金磚版本4天）
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商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
本課程是新時代下獨特的課程，旨在突破時下經(jīng)營困難，走正道經(jīng)營發(fā)展，讓企業(yè)能夠及時存活并持續(xù)輸出更深入人性的產(chǎn)品及服務(wù)，用最適合
中國式
人性的方式及細(xì)度把控人心的方式
儲桂榮
中國式
問題分析與解決之道（黃金1天版、翡翠2天促動版）
中層管理
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執(zhí)行力
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精細(xì)化管理
在企業(yè)經(jīng)營與管理中，常規(guī)發(fā)生的問題較多，而職場中大多數(shù)的問題用西方的方式在中國新時代下無法解決，那么這些表面看起來的問題到底是什么，如何分析這類問題，用什么方式解
周國華
中國式
現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展
黨課
中國式
現(xiàn)代化
二十大
中國式
現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展 課程背景： 總書記在二十大報告中指出： 新中國成立特別是改革開放以來長期探索和實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)過十八大以來在理論和實踐上的創(chuàng)新突破，我們黨
王惠
《應(yīng)酬是門技術(shù)活 ——品味茶與酒的談資對話》
中國式
應(yīng)酬
【課程大綱】 一、心理認(rèn)知與關(guān)系搭建 l 認(rèn)知應(yīng)酬中的角色定位與表達(dá)時機(jī) l 建立起伙伴關(guān)系 立場是建立伙伴關(guān)系的前提 信任是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ) 利益是建立伙伴關(guān)
史杰松
《
中國式
企業(yè)數(shù)字化營銷本土策略》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
營銷本土策略
第一講：數(shù)據(jù)成為企業(yè)的營銷驅(qū)動力 案例：從螞蟻金服的估值看數(shù)據(jù)的重要性 1) 2B 和 2C 企業(yè)數(shù)字化營銷的區(qū)別 2) 2B 企業(yè)營銷數(shù)字化實踐各環(huán)節(jié)面臨的困境
尹振彬
中國式
的管理技巧
管理能力
管理技巧
中層管理
管理素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者
為什么在做業(yè)績時以一當(dāng)十，升任管理后卻不能所向披靡？ 為什么從基層提拔上來的管理者，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？ 為什么管理者很難快速成為優(yōu)秀的管理者
尹振彬
中國式
的團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊打造
團(tuán)隊管理
執(zhí)行力
凝聚力
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程，幫助管理層打造絕對高績效團(tuán)隊，團(tuán)隊溝通，融洽團(tuán)隊關(guān)系，建立彼此互信、互助的情感關(guān)系，團(tuán)隊配合與團(tuán)隊協(xié)助，全面提升團(tuán)隊成員的責(zé)任感、行動力，員工對
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