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從技術走向管理講師課程
黃志偉
從專業(yè)技術走向管理
技術到管理
專業(yè)到管理
團隊管理
溝通
黃志偉
《從專業(yè)技術走向管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握管理的職能與原則，提升管理意識； 2、掌握管理者角色和心態(tài)，實現(xiàn)有效轉變和準確定位，適應管理崗
陳維銀
賦能履新力：
從技術走向管理
新任管理者
新晉管理者
從技術走向管理
賦能履新力：
從技術走向管理
課程背景： 無論身處哪個行業(yè)，管理者在上任之初，都會遇到一些相似的問題—— 如何應對比自己資歷
常亮
從技術走向管理
角色認知與能力蛻變
背景： 從職業(yè)生涯之管理發(fā)展路徑角度，技術高手、科研人員、工程師或者是業(yè)務高手，我們統(tǒng)稱為專業(yè)執(zhí)行者；而管理者則分為三類：督導型管理者主要指一線班組長、一線主管經
謝寧
從技術走向管理
—智慧研發(fā)管理作者謝寧
非人力管理
從技術走向管理
—智慧研發(fā)管理作者謝寧 【參加對象】 企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、
張永杰
從技術走向管理
研發(fā)
技術
生產管理
課程背景及目標 根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色
饒群歡
關鍵跨越--
從技術走向管理
中層管理
團隊建設
溝通技巧
領導力
職業(yè)規(guī)劃
關鍵跨越--
從技術走向管理
課程背景： 企業(yè)里90%以上的技術基層和中層管理者都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色定位不清
蔣巍巍
《
從技術走向管理
》
技術
管理
課程內容: 一、角色轉變---建立正確的定位與認知 管理者在企業(yè)各部門中的職能分工 管理者與領導者的區(qū)別 管理者的主要職責與任務 管理者三種基本基本職能 管理者在
鄭若海
從技術走向管理
技術
管理
第一章 經營模擬 1、游戲模擬：將學員分成N個小組，每個小組都代表一個團隊，在40分鐘內，小組要協(xié)同完成所涉及的經營目標，在這個游戲體驗過程中，讓學員親身從產品、
陳新春
從技術走向管理
技術專家
中層管理
目標及計劃管理
團隊建設
角色轉換
課程大綱 第一講：案例分析 第二講：
從技術走向管理
的角色定位和角色轉換 1、技術人員的特點 2、技術人員的素質定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應該養(yǎng)成的幾
索勝軍
從技術走向管理
技術
管理
課程大綱 第一篇
從技術走向管理
的背景和變化 1、
從技術走向管理
的背景 2、 案例分享 3、
從技術走向管理
的成功榜樣 4、
從技術走向管理
挫折案例 5、 從技
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