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價(jià)值流講師課程
余偉輝
??讓
價(jià)值流
動(dòng)--高速流動(dòng)的價(jià)值才有價(jià)值
余偉輝
博凱
價(jià)值流
精益管理
如果正確的確定價(jià)值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識(shí)別
價(jià)值流
是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話,“流動(dòng)”和“拉動(dòng) ”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)(步驟
達(dá)飝
精益
價(jià)值流
分析實(shí)戰(zhàn)教程 —卓越現(xiàn)場(chǎng)(達(dá)飝)
精益生產(chǎn)undefined
價(jià)值流
分析undefinedvsmundefined生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)undefined瓶頸管理
【課程目錄】 第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能 第二部分精益
價(jià)值流
分析詳解 第三部分精益
價(jià)值流
分析實(shí)例 分組活動(dòng):品味制造業(yè)/
價(jià)值流
分析游戲 第四部分與時(shí)俱進(jìn)—當(dāng)代卓越
陳洪亮
精益生產(chǎn)之VSM
價(jià)值流
分析
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
遼寧
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)目標(biāo):知識(shí)-培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠 用自己的語(yǔ)言描述VSM的含義、用自己的語(yǔ)言描述VSM的主要步驟技巧-培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠 在實(shí)際工作中編制VSM態(tài)度-培訓(xùn)結(jié)
梅清晨
價(jià)值流
分析(VSM)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
價(jià)值流
分析(VSM)課程簡(jiǎn)介(4課時(shí)) 講師:梅清晨 【課程背景】
價(jià)值流
是精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)模式)的一種強(qiáng)力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前
價(jià)值流
圖
余偉輝
精益VSM
價(jià)值流
分析
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)課題】:精益VSM
價(jià)值流
分析【培訓(xùn)講師】:余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)【培訓(xùn)課時(shí)】: 2-5天(根據(jù)企業(yè)的需求而定)【培訓(xùn)方式】:-理論、案例
杜俊凱
價(jià)值流
分析模擬訓(xùn)練
精益生產(chǎn)
開(kāi)場(chǎng):講師介紹、課程介紹、組建團(tuán)隊(duì)第一講:背景知識(shí) 1. 精益生產(chǎn)形成的歷程 2. 自働化的含義及作用 3. 準(zhǔn)時(shí)化的要素及作用 4. 精益生產(chǎn)本質(zhì)的目的第二講:基
余偉輝
精益VSM
價(jià)值流
分析
精益生產(chǎn)
【課程大綱】:破冰與學(xué)員分組學(xué)員分組課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素精益管理的屬性與精髓精益生產(chǎn)的原則與核心思想傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生
湛澤溪
精益
價(jià)值流
(VSM)
精益生產(chǎn)
【課程背景】 精益
價(jià)值流
是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益
價(jià)值流
是任
金濤
如何做
價(jià)值流
分析
精細(xì)化管理
每一次管理的成功都是管理者的成功; 每一次管理的失敗都是管理者的失敗。 ——(美)彼得 .德魯克 天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。 ——老子 一、改變的思維
周新奇
精益生產(chǎn) –
價(jià)值流
和看板拉動(dòng)
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn) –
價(jià)值流
和看板拉動(dòng) 參加對(duì)象Who should attend… 企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn),設(shè)備,質(zhì)
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