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任務(wù)分解講師課程
陳小洪
《終端精細化運營特訓(xùn)營：門店目標分解與落地實戰(zhàn)》
門店管理
終端零售
沙盤模擬
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標管理：推動業(yè)績提升 一、目標管理概念解析 1. 目標管理的概念 2. 目標管理的基本原則與特點 3.
趙磊
績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解
績效管理
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預(yù)算編制暨目標設(shè)計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面預(yù)算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
黃志新
目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
鄭文強
國際工程NEC合同實戰(zhàn)分解與FIDIC合同對比
NEC合同
FIDIC合同
國際工程
商務(wù)合同
國際工程NEC合同實戰(zhàn)分解與FIDIC合同對比 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 國際工程NEC合同實戰(zhàn)分解，通過對NEC核心條款和六種計價模式的分析，讓學(xué)員了
孟伽易
《中層管理五項之戰(zhàn)略目標落地分解》
戰(zhàn)略管理
中層管理
《中層管理五項系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》 【課程背景】 ? 為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？ ? 你希望自己的企業(yè)成為一家什
張見明
張見明《戰(zhàn)略解碼與年度目標分解》課程大綱
戰(zhàn)略解碼
目標管理
，目標分級
執(zhí)行力
【課程介紹】 為什么要進行戰(zhàn)略解碼？ 沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
劉峰松
目標分解 （在線2小時版）
執(zhí)行力
中層管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)時間： 2小時 課程形式：講授法；案例分析法 1．管理理念、職場心態(tài)與角色意識 v 新時代、新常態(tài)下的多元價值觀 v 組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作 2．目標設(shè)置
盛斌子
新零售講師盛斌子：社群營銷動作分解
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售講師盛斌子：社群營銷動作分解 文/盛斌子 一、 殘酷的市場現(xiàn)場 1. 痛點一：流量枯竭，業(yè)績突破路在何方？ 2. 痛點二：聯(lián)盟爆破，泛濫成災(zāi)未來趨勢在哪？
王飛
《精準銷售—銷售過程分解訓(xùn)練》
精準銷售
銷售模式
銷售過程
銷售技巧
課程背景： 《精準銷售—銷售過程分解訓(xùn)練》采用25%的時間進行理論框架講解，65%的時間進行現(xiàn)場演練，10%的時間進行現(xiàn)場案例分享（分析）的形式進行。旨在讓銷售人
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