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企業(yè)經(jīng)營管理講師課程
卜安洵
《數(shù)智時代
企業(yè)經(jīng)營管理
新模式》
數(shù)字化
經(jīng)營管理
中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟 (一)揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對比模擬化,理解數(shù)字化 2、對比模擬語言,理解數(shù)字語言 3、對比模擬經(jīng)濟,理解數(shù)字經(jīng)濟 4、我們將長期處于“
劉成熙
A-28.6-new-破局
企業(yè)經(jīng)營管理
增長實戰(zhàn)攻略-劉成熙老師
劉成熙老師
經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營
實戰(zhàn)
攻略
經(jīng)營管理的目的是什么? 實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。 經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是
劉成熙
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-
企業(yè)經(jīng)營管理
增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)
劉成熙老師
經(jīng)營管理
增長
經(jīng)營之道
企業(yè)經(jīng)營
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-
企業(yè)經(jīng)營管理
增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道) 主講:劉成熙老師 課程前言 經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即
張向穎
《基本盤建設,企業(yè)從0到1到N的基石》
基本盤
經(jīng)營管理
從0到1
企業(yè)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營管理
你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題: 企業(yè)發(fā)展三四年,卡在當前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷售負責人,業(yè)績?nèi)匀粵]有起色 剛起步的一兩年挺順利的,現(xiàn)在越來越不好干 一線銷
范望歆
2、以
企業(yè)經(jīng)營管理
為導向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
經(jīng)營導向
非人管理
課程大綱: 第一篇 學習人力資源 一、戰(zhàn)略引領 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務結(jié)合 1、
企業(yè)經(jīng)營管理
解析模型
金超
創(chuàng)新思維與
企業(yè)經(jīng)營管理
創(chuàng)新實戰(zhàn)應用企業(yè)培訓課程大綱
經(jīng)濟學家
創(chuàng)新思維與
企業(yè)經(jīng)營管理
創(chuàng)新實戰(zhàn)應用企業(yè)培訓課程大綱第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代最強音:創(chuàng)新思維與競爭加速度2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破2-1創(chuàng)新思維的障礙1)
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代
企業(yè)經(jīng)營管理
與盈利能力沙盤模擬實戰(zhàn)演練》課程大綱
經(jīng)營管理
盈利能力
沙盤模擬
第一章 模擬企業(yè)的全面闡述與沙盤模擬活動規(guī)則 一、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 二、企業(yè)財務........制運做的規(guī)則 三、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則 四
鄭淑坤
淺談日企經(jīng)營方式
企業(yè)經(jīng)營管理
中日物流
精細化管理
培訓對象: 課 題 名 稱:企業(yè)管理思維方式 培訓服務業(yè)態(tài):企業(yè)經(jīng)營方式 培訓提綱: 《日系企業(yè)經(jīng)營方式》 計劃用時:4課時 課程背景: 1、 面對中國物流市場的
汝承厚
5天學會
企業(yè)經(jīng)營管理
經(jīng)營機制
管理模式
綜合管理
管理系統(tǒng)
經(jīng)營管理
1.定目標、做計劃 認知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié) 目標方向-經(jīng)營工作的定位 合理設計-經(jīng)營目標的制定 匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置 落地保障
許愿
許愿老師的《高級管理會計在
企業(yè)經(jīng)營管理
與決策中運用暨案例解析》
高級管理會計
企業(yè)經(jīng)營管理
與決策中運用
案例解析
第一節(jié) 低階財務預測與分析對企業(yè)業(yè)務決策的支持 一、不追加專屬成本時:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析 二、追加專屬成本時:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析 三、生產(chǎn)能力
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