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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型沙盤(pán)模擬》

徐凌云《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型沙盤(pán)模擬》

沙盤(pán)模擬商業(yè)模式戰(zhàn)略管理中層管理營(yíng)銷(xiāo)管理

一、課程特色專(zhuān)門(mén)為企業(yè)管理層量身定制，模擬企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程：市場(chǎng)需求→業(yè)務(wù)提供→銷(xiāo)售服務(wù)→收入利潤(rùn)→經(jīng)營(yíng)分析通過(guò)可落地

【生態(tài)資本】~新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課——李賦剛

核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與決策暨案例解析》

管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用與決策案例解析

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理

鄭峰 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理

數(shù)據(jù)支撐決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理一、引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度案例1：結(jié)婚擺酒的問(wèn)題—量本利的思維方式案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題—增量管理的思維模式案例

HRBP：HR如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑征集令

企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑征集令

企業(yè)經(jīng)營(yíng)

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革——新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新之道》

郭音《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革——新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新之道》

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

課程綱要【課程名稱(chēng)】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革——新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新之道》【課程背景】對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)思路，

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)核心之“營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”》柳州站

企業(yè)經(jīng)營(yíng)講師課程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師課程

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