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江猛
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狼性執(zhí)行
營銷管理
《
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狼性執(zhí)行》 主講:江猛老師 【你是否有這樣的困惑】: 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾? 為什么
孟繁茂
標(biāo)桿管理——
全員
降本增效
標(biāo)桿管理
第一部分:認(rèn)識企業(yè)效率成本——標(biāo)桿管理實戰(zhàn)透析 什么是標(biāo)桿管理 1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、 基層員工“效率成本”認(rèn)識是卓越組織管理共性 3、 遵循
李澤堯
企業(yè)
全員
績效考核實施方略
績效管理
第1單元
全員
績效考核思想 1、
全員
績效:工作要有標(biāo)準(zhǔn) 互動討論:基本工資由什么決定? 李澤堯:基本工資由基本工作決定 工資與工作標(biāo)準(zhǔn):何謂承諾? 問題:資格老、工
易劍波
全員
設(shè)備維護(hù)—TPM
生產(chǎn)管理
課程背景:追求及時化生產(chǎn)的今天,向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹
全員
生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外,“工廠設(shè)備維修”也
譚小芳
全員
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力
全員
執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程有哪些? 執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些? 高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著
王延臣
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生產(chǎn)維護(hù)—TPM
生產(chǎn)管理
課程大綱: 第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 第二講:零故障與設(shè)備效率改善 第三講:有效開展設(shè)備自主保全活動 第四講:建立TPM自主保全之支撐:專業(yè)保全 第
孫學(xué)敏
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執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練
執(zhí)行力
課程大綱: 第一部分:員工總動員——什么叫做執(zhí)行? 一、何謂真正員工執(zhí)行力 1)員工做執(zhí)行就是要成果 2)發(fā)起“員工執(zhí)行總動員” • 案例分析:赤壁之戰(zhàn)
張戴金
全員
執(zhí)行力
企業(yè)文化
課程背景: 為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動于衷? 為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行? 為什么公司的計
秦浩然
企業(yè)優(yōu)秀員工必備的心態(tài)、方法與能力公司
全員
培訓(xùn)方案
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景/Course Background 每個員工都想成為單位里的佼佼者,贏得主管與公司的尊重…… 每個管理者都想聘到優(yōu)秀的人才,希望部下多幾個精兵強(qiáng)將…… 每
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理實務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財務(wù)共享模式下
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