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全面生產(chǎn)維護(hù)講師課程
李穎
TPM
全面生產(chǎn)維護(hù)
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶的市場(chǎng)需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫存積壓成本，維修維
劉小明
TPM
全面生產(chǎn)維護(hù)
TPM
全員生產(chǎn)維護(hù)
全員設(shè)備保全
劉小明
生產(chǎn)質(zhì)量
課程收益 ◆了讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM（全員生產(chǎn)管理）。 ◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”。 ◆學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生
左明軍
TPM
全面生產(chǎn)維護(hù)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)--日式
tpm
全面生產(chǎn)維護(hù)
國內(nèi)TPM推進(jìn)實(shí)際情況互動(dòng)。那些大公司真的落地了嗎？ 第一部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理 1、設(shè)備管理的困惑與問題； 2、設(shè)備管理的定義； 3、精益工廠的設(shè)備管理； 4
左明軍
精益TPM 全員（全面）生產(chǎn)維護(hù)管理推進(jìn)導(dǎo)師特訓(xùn)
精益tpm
tpm
全面生產(chǎn)維護(hù)
全員生產(chǎn)維護(hù)
自主維護(hù)
精益TPM 全員（全面）生產(chǎn)維護(hù)管理推進(jìn)導(dǎo)師特訓(xùn) 【課程簡(jiǎn)介】 隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量
達(dá)飝
智能制造變革新時(shí)代 ——制造資源管理高級(jí)教程
tpmundefined
全面生產(chǎn)維護(hù)
undefinedoeeeundefined設(shè)備綜合效率效能undefined產(chǎn)能核算
智能制造變革新時(shí)代 ——制造資源管理高級(jí)教程 課程背景 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……， 邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！ 本課程站在今日全球化變革
邱加洲
TPM
全面生產(chǎn)維護(hù)
質(zhì)量管理
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
一、TPM概述 l、精益生產(chǎn)的起源和含義 2、TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3、TPM的概念、意義及作用 4、TPM的基石5S活動(dòng) 5、TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保
柳草
柳草：《向設(shè)備管理要效益 工業(yè)4.0下的精益
全面生產(chǎn)維護(hù)
》
精益設(shè)備
精益tpm
設(shè)備管理
現(xiàn)代設(shè)備
設(shè)備點(diǎn)檢
第一部分工業(yè)4.0與TPM的前世今生 工業(yè)4.0來了！ 工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程 Industry4.0德國高科技國家戰(zhàn)略計(jì)劃 智能化工廠技術(shù) 智慧工廠中的機(jī)器人技
龍國帆
全面生產(chǎn)維護(hù)
TPM
生產(chǎn)管理
第一章 TPM 概述 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 ? TPM 的理念 ? TPM 定義 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 產(chǎn)生的效果 ? TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用 第二章 影
李慶能
全面生產(chǎn)維護(hù)
（TPM）
生產(chǎn)管理
第一部分 TPM概述 1.為什么要實(shí)施TPM？ 2.TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 3.TPM的八大支柱 4.什么是預(yù)防性維護(hù) 5.什么是預(yù)見性維護(hù) 6.研討：XXXX分析
童志鵬
TPM
全面生產(chǎn)維護(hù)
和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課綱
現(xiàn)場(chǎng)管理
通過培訓(xùn), 1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問題反饋與響應(yīng)的全
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