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全面，成本，管控講師課程
任濤
《流程再造——成本管控》
班組長培訓(xùn)
流程再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則
達(dá)飝
簡易圖解當(dāng)代管控與壓縮成本方法
成本壓縮undefined成本消減undefined成本管控undefined減低成本undefined節(jié)約成本
課程對象: 總部管理運(yùn)營主管，地方政府官員； 地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員。 課程能解決的問題: 1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？ 2 不知道什
達(dá)飝
后精益時(shí)代企業(yè)成本競爭力(又名:制造企業(yè)成本管控與壓縮)
成本管控undefined成本壓縮undefined成本消減undefined減低成本undefined講師
課程能解決的問題： 1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？ 2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？ 在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？ 3 知道成本是
陳萬林
《開源節(jié)流與成本管控》
危機(jī)管理
精益生產(chǎn)
公司治理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
《開源節(jié)流與成本管控》 課程大綱 主講：陳萬林 中國誠信品牌講師50強(qiáng)、中國講師100強(qiáng)、最具前瞻性好講師 聯(lián)系：13815566325；QQ1461280240
沈詠雪
餐飲酒店業(yè)人力成本管控與優(yōu)化配置
績效管理
研修大綱模塊一1“八規(guī)六禁”后凸顯的人工成本高企2人力成本控制的幾個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識3人工成本率、人員流失率控制在多少為宜？4扁平化管理，想說愛你不容易！5酒店人本管理的新
湯四新
會計(jì)基礎(chǔ)與成本管控
財(cái)務(wù)管理
會計(jì)基礎(chǔ)與成本管控成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會計(jì)信息基礎(chǔ)和扎實(shí)的成本管控內(nèi)功。提升會計(jì)信息的完備性、錘煉成本管控內(nèi)功，不只是公司財(cái)務(wù)人員的事情，需要董事會的觀念
黎明
《人力資源成本管控》課程大綱
薪酬管理
第一講 經(jīng)營危局下的救命之舉1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；播報(bào)：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或
陳萬林
總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動閘門（陳萬林）
精細(xì)化管理
《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動閘門》 課程大綱(簡要型大綱) （中國講師500強(qiáng)老師：
陳萬林
企業(yè)隱形成本管控
危機(jī)管理
關(guān)注企管中的---【隱形成本】課程大綱 (主講:中國500強(qiáng)講師陳萬林)
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》
銷售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
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