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利潤講師課程
孫向陽
精品門店高
利潤
營銷的真諦【商超連鎖】
商業(yè)百貨
終端零售
門店管理
銷售技巧
執(zhí)行力
商業(yè)百貨
終端零售
商業(yè)模式
銷售技巧
該課程互動與實戰(zhàn)案例多,能引導(dǎo)學(xué)員自我突破,合作共贏。本課程將為您提供提升終端業(yè)績50%以上,倍增
利潤
30%以上的有效方法和執(zhí)行工具。 第一講:精品連鎖門店概況與
劉京濤
是什么讓京濤老師驚愕?京東2017一季度凈
利潤
達14億
京濤老師
京東2017一季度凈
利潤
達14億
厲害了,我的東!京東集團發(fā)布2017年一季度凈
利潤
達14億,遠超2016年全年,京濤老師對此驚呆了!詳情如下: 如果喜歡該文章請繼續(xù)關(guān)注京濤老師公眾號。關(guān)注不要停
李杰
運營管理會計課程體系【第一模塊】
利潤
管理
如何進行
利潤
管理,達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),讓
利潤
最大化?
1、企業(yè)的死法有4種,中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年? 2、80%的企業(yè)
利潤
觀是錯誤的,扭轉(zhuǎn)
利潤
觀,讓企業(yè)
利潤
活起來! 3、企業(yè)
利潤
想增長,必須設(shè)計的鐵三角是什
程冠杰
《超級阿米巴經(jīng)營——中小企業(yè)
利潤
倍增之路》
營銷管理
財務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤
倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年,一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種,中國2000
何亞林
《創(chuàng)造高
利潤
的阿米巴經(jīng)營模式》1天
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營模式
課程背景: 以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式,幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì),建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知,了解阿米巴經(jīng)營完整體系,應(yīng)用實效
孫向陽
高
利潤
門店運營智慧 【2017年春季班】
家居建材
終端零售
經(jīng)銷商管理
營銷管理
銷售技巧
面臨移動互聯(lián)網(wǎng)+時代,硝煙四起! 中國家居行業(yè)正在經(jīng)歷瘋狂的洗牌速度! 傳統(tǒng)家居企業(yè)正在面臨以下痛苦而無法自拔! 互聯(lián)網(wǎng)家居,危機四伏,面臨轉(zhuǎn)型? 團隊成員無狼性
孫向陽
高
利潤
門店運營智慧 【2017年春季班】
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執(zhí)行力
終端零售
經(jīng)銷商管理
面臨移動互聯(lián)網(wǎng)+時代,硝煙四起! 中國家居行業(yè)正在經(jīng)歷瘋狂的洗牌速度! 傳統(tǒng)家居企業(yè)正在面臨以下痛苦而無法自拔! 互聯(lián)網(wǎng)家居,危機四伏,面臨轉(zhuǎn)型? 團隊成員無狼性
王開智
《“競合力”四部曲:企業(yè)可持續(xù)高
利潤
再造系統(tǒng)》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
營銷管理
整個課程體系稱之為“競合力四部曲”:發(fā)現(xiàn)競合力、構(gòu)建競合力、銷售競合力、保持競合力。四部曲,將對應(yīng)解答或解決企業(yè)的四大主要課題或難題——怎樣“融錢”、怎樣“花錢”
史旭棟
史旭棟教授:總裁暴增
利潤
·策略班
營銷管理
總裁權(quán)威:史旭棟教授:《總裁暴增
利潤
·策略班》被大眾喻為“你一輩子一定要上至少一次的課程”!?1. 為什么相同的產(chǎn)品,業(yè)務(wù)人員的業(yè)績相差幾十倍??2. 為什么銷售人
宮同昌
互聯(lián)網(wǎng)+時代的服務(wù)
利潤
價值鏈(宮同昌)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”為什么會成為國家戰(zhàn)略 1.1 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+” 1.2 怎么理解“+”為什么“+” 1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”與國家影響力 1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”:
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