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戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略
制定
每個(gè)企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設(shè)計(jì)形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設(shè)計(jì)上下聯(lián)動(dòng)、 前后
王建華
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
與落地執(zhí)行
中層管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
與落地執(zhí)行課程 “年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
制定
與落地執(zhí)行”課程背景？ “如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)
黃錦貴
《年度目標(biāo)
制定
分解落地技術(shù)》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效管理
課程背景： 沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！ 今年的利潤(rùn)目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！ ——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)
制定
了嗎？ ——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？ ——您對(duì)實(shí)
劉小明
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定
與工作改善
劉小明
生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定
工作改善
ie工業(yè)工程
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲
王可楠
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標(biāo)
制定
部屬培育
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
潘枝紅
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
職場(chǎng)溝通
目標(biāo)
制定
問題意識(shí)
創(chuàng)新
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
周春海
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧
銷售
目標(biāo)
制定
團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)
第一步: 建立信賴 1. 與顧客見面前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？ 2. 銷售就是販賣信賴感，顧客不相信，你講的全是廢話。 2．“微笑”是最好的贊美，如何與顧客建立良好的第一
李健霖
《營(yíng)銷策略的
制定
與市場(chǎng)的快速拓展》
營(yíng)銷管理
【課程內(nèi)容】 導(dǎo)入：營(yíng)銷策略是什么？ 營(yíng)銷策略
制定
的關(guān)鍵因素。 營(yíng)銷策略的價(jià)值體系。 第一章、市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值體系 一、什么是營(yíng)銷策略 二、價(jià)值體系 1、愿景 2、
陳萬林
如何
制定
部門月度工作計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
人力資源
執(zhí)行力
如何
制定
部門月度工作計(jì)劃 課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家和導(dǎo)師 中國(guó)改革開放40年百?gòu)?qiáng)名牌好講師 一、先經(jīng)
羅偉
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的
制定
和執(zhí)行
績(jī)效管理
okr管理
kpi考核
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的
制定
和執(zhí)行 二、課程時(shí)間及學(xué)員： 1天/企業(yè)中高層、基層管理者和員工 三、課程授課語言： 中文及或英文 四、課程效益： - 學(xué)會(huì)根據(jù)組織
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