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合伙講師課程
黃志新
目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計
阿米巴
合伙
人制度
股權(quán)
薪酬
績效
目標規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
許愿
許愿老師的《“馬云”式
合伙
人制與股權(quán)架構(gòu)實務(wù)暨經(jīng)典案例解析》課程課綱
合伙
人制
股權(quán)架構(gòu)
【課程大綱】： 引子 第一節(jié) 五大事業(yè)
合伙
人的模型解析 一、事業(yè)
合伙
人與總部的關(guān)系 二、事業(yè)
合伙
人與客戶的關(guān)系 三、事業(yè)
合伙
人與分包伙伴的關(guān)系 四、事業(yè)
合伙
人與核
莊賢哲
合伙
人機制實務(wù)
合伙
人機制
莊賢哲講師，擅長消費品、制造業(yè)等不同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機制，成為國內(nèi)知名消費品紙企業(yè)、知名手機品牌、上市新能源零部件企業(yè)、知名商用車企業(yè)、上市家居企業(yè)提供
合伙
人機制咨
崔慶法
如何設(shè)計適用的
合伙
人制度
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
人力資源
如何設(shè)計適用的
合伙
人制度 一、從企業(yè)案例看
合伙
人制度 1.案例詳析 案例①：從MY集團上市看阿里
合伙
人制度 ——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團隊 案例②：
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵
合伙
人
股權(quán)投資
通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進組織快速成長的同時，同時有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險，其中包括股權(quán)布局、
合伙
人制度、動態(tài)股權(quán)機制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
高定基
經(jīng)銷商門店鋪
合伙
人制度與股權(quán)激勵培訓(xùn)課程
合伙
人
股權(quán)激勵
經(jīng)銷商
【課程大綱】 第一講
合伙
人的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢 1.
合伙
人的歷史淵源 2.
合伙
人在法律上的含義 3.
合伙
人必然發(fā)展的六個理由 案例：晉商的頂身股制度 第二講 經(jīng)銷商
李振濤
全面薪酬體系建設(shè)路線圖
薪酬
激勵
合伙
人
福利
【課程簡介】 圍繞“全面薪酬體系”，一步一步、手把手的從0→1的搭建薪酬體系，同時，對年終獎、特殊獎勵、股權(quán)激勵、薪酬稅務(wù)優(yōu)化等詳細講解 【課程大綱】 你們對薪酬
郭旭華
《薪酬績效與
合伙
人》實操班
績效
薪酬
合伙
人
考核
郭旭華
【解決的問題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險，或單干的誘惑，如何應(yīng)對？ 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結(jié)果說
周壯
五贏創(chuàng)效
開門三件事
薪資機制
招人機制
晉升機制
合伙
機制
1、公司是讓員工學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展、實現(xiàn)夢想的地方。 2、一個人永遠干不過一群人，只有組建團隊才能做得更好。 3、別人希望你成功遠比自己希望成功來的容易。 4、老板
黃文平
“事業(yè)
合伙
與股權(quán)設(shè)計”實戰(zhàn)分享沙龍
事業(yè)
合伙
股權(quán)設(shè)計
股權(quán)激勵
非上市公司股權(quán)激勵
“事業(yè)
合伙
與股權(quán)設(shè)計”實戰(zhàn)分享沙龍 ——上海市管理科學(xué)學(xué)會管理咨詢專委會&大簡資本管理公益活動之四 有多少“
合伙
創(chuàng)業(yè)”，培育出“行業(yè)巨擘”？ 又有多少“事
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