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品管圈講師課程
李軍劍
QCC
品管圈
推行及實(shí)戰(zhàn)演練
QCC
QCC工具實(shí)操方法
一、講師簡介 李老師,企業(yè)管理顧問,培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國中車,時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
劉毅
QCC質(zhì)量
品管圈
活動(dòng)培訓(xùn)大綱
QCC
質(zhì)量
品管
一、QCC簡介 1、QCC定義 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科學(xué)的工作程序 4、QCC課題類型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2
李穎
QCC
品管圈
實(shí)踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程按照如下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程,深入討論企業(yè)建立QCC
品管圈
的流程和具體內(nèi)容: 1、
品管圈
活動(dòng)推行 2、
品管圈
會(huì)議流程 通過課程學(xué)習(xí),完成以下課程任務(wù): 1、qcc品管
陳曉亮
qcc
品管圈
培訓(xùn)
QCC
QCC
品管圈
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益管理
qcc
品管圈
培訓(xùn)課程背景 qcc
品管圈
就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體,全體合作、集思廣益,它是一種比較活潑的品管形式。目的在
王延臣
QCC
品管圈
活動(dòng)技能及持續(xù)推進(jìn)
質(zhì)量管理
QC小組
QCC
一、課程背景_______ 市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效?企業(yè)革新工具花
顧松
QCC
品管圈
理念及推行
qcc
1.
品管圈
發(fā)展及意義 --何為QCC
品管圈
? --QCC的種類 --QCC組建程序 2.QCC推動(dòng)的步驟 --
品管圈
導(dǎo)入條件 --QCC組織任務(wù) --QCC登記注
郭建鋒
QCC
品管圈
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
qcc
品管圈
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程收益】 QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì),QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性,充分發(fā)揮人的無限能力,創(chuàng)造尊重人,充滿生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)
林瀾
基于QC手法的創(chuàng)新管理工作圈
qc
品管圈
工作改善小組
創(chuàng)新管理
湖北
品質(zhì)圈概念源自于美國,在日本發(fā)揚(yáng)光大。在過去的36年中,品質(zhì)圈概念被引入了多達(dá)100多個(gè)國家。其特點(diǎn)是由基層員工組成的小組,通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo),使小組能通過定期
邱加洲
QCC
品管圈
推行及管理技巧
企業(yè)管理
培訓(xùn)對(duì)象 工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、品管人員等需應(yīng)用資料統(tǒng)計(jì)分析問題的各崗位人員 課程收益 幫助企業(yè)培訓(xùn)更加優(yōu)秀的QCC
品管圈
人員,建立正確的QCC應(yīng)用概念,了解如何
李義超
QCC
品管圈
推行實(shí)務(wù)(精品課程)
現(xiàn)場管理
時(shí)間 / 內(nèi)容 大綱 QCC 簡介 概要介紹 QCC 起源及發(fā)展 全面講解 QCC 品管小組的活動(dòng)類型 詳細(xì)說明 QCC 品管小組的活動(dòng)流程(重要講解內(nèi)容) 質(zhì)量
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