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品管圈講師課程
李軍劍
QCC
品管圈
推行及實戰(zhàn)演練
QCC
QCC工具實操方法
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達(dá)集團、瑞豐光電、華科
劉毅
QCC質(zhì)量
品管圈
活動培訓(xùn)大綱
QCC
質(zhì)量
品管
一、QCC簡介 1、QCC定義 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科學(xué)的工作程序 4、QCC課題類型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2
李穎
QCC
品管圈
實踐
精益管理
質(zhì)量管理
課程按照如下兩個標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立QCC
品管圈
的流程和具體內(nèi)容： 1、
品管圈
活動推行 2、
品管圈
會議流程 通過課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)： 1、qcc品管
陳曉亮
qcc
品管圈
培訓(xùn)
QCC
QCC
品管圈
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益管理
qcc
品管圈
培訓(xùn)課程背景 qcc
品管圈
就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，它是一種比較活潑的品管形式。目的在
王延臣
QCC
品管圈
活動技能及持續(xù)推進
質(zhì)量管理
QC小組
QCC
一、課程背景_______ 市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。 如何實現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花
顧松
QCC
品管圈
理念及推行
qcc
1.
品管圈
發(fā)展及意義 --何為QCC
品管圈
？ --QCC的種類 --QCC組建程序 2.QCC推動的步驟 --
品管圈
導(dǎo)入條件 --QCC組織任務(wù) --QCC登記注
郭建鋒
QCC
品管圈
實戰(zhàn)培訓(xùn)
qcc
品管圈
實戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程收益】 QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)
林瀾
基于QC手法的創(chuàng)新管理工作圈
qc
品管圈
工作改善小組
創(chuàng)新管理
湖北
品質(zhì)圈概念源自于美國，在日本發(fā)揚光大。在過去的36年中，品質(zhì)圈概念被引入了多達(dá)100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期
邱加洲
QCC
品管圈
推行及管理技巧
企業(yè)管理
培訓(xùn)對象 工程、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、品管人員等需應(yīng)用資料統(tǒng)計分析問題的各崗位人員 課程收益 幫助企業(yè)培訓(xùn)更加優(yōu)秀的QCC
品管圈
人員，建立正確的QCC應(yīng)用概念，了解如何
李義超
QCC
品管圈
推行實務(wù)（精品課程）
現(xiàn)場管理
時間 / 內(nèi)容 大綱 QCC 簡介 概要介紹 QCC 起源及發(fā)展 全面講解 QCC 品管小組的活動類型 詳細(xì)說明 QCC 品管小組的活動流程（重要講解內(nèi)容） 質(zhì)量
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