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崗位講師課程
徐紅俠
崗位
分析、評(píng)價(jià)與定崗定編
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
績(jī)效管理
薪酬管理
崗位
分析、評(píng)價(jià)與定崗定編 課程對(duì)象 企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理者。
崗位
分析、評(píng)價(jià)與定崗定編課程特色與背景 課程目標(biāo): 本課程通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及
黃錦貴
崗位
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
非人力管理
《
崗位
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)訓(xùn)練》課程大綱 【培訓(xùn)時(shí)間】:2天 【課程背景】: 在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和
王兵
一線
崗位
必備的危機(jī)公關(guān)思維與技巧
一線
崗位
,危機(jī)公關(guān)
在一個(gè)“人人皆媒”的時(shí)代,對(duì)一線
崗位
來(lái)說(shuō),客戶即媒體,客戶的不滿意不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處理,已經(jīng)成為諸多行業(yè)面臨的越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 反之,客戶的不滿意以及投訴如
屠建清
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理(
崗位
)的財(cái)務(wù)管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升,向管理要效益,是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重
王兵
人事行政類
崗位
必備的危機(jī)公關(guān)思維與技巧
人事行政
崗位
公關(guān)
危機(jī)公關(guān)
自媒體
豬隊(duì)友
Part Ⅰ PR視角,HR的新6大模塊 Part Ⅱ 典型HR+PR案例復(fù)盤解析 Part Ⅲ 人人皆媒,HR不得不面對(duì)的PR挑戰(zhàn) Part Ⅳ HR應(yīng)用Rea
王可楠
建立
崗位
工作模型
崗位
工作
工作職責(zé)
工作任務(wù)
流程圖
模型
模塊一:什么是
崗位
工作模型 1、
崗位
工作模型的背景 2、什么是
崗位
工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評(píng)估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要
潘枝紅
問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析
問(wèn)題描述
要素分析
崗位
管理
工作意愿
第一章:?jiǎn)栴}的認(rèn)知及發(fā)掘意識(shí) 1.問(wèn)題的公式 ?問(wèn)題公式的應(yīng)用 2.問(wèn)題發(fā)生的種類 3.處理問(wèn)題的思考程序 第二章:?jiǎn)栴}的描述與記錄 1.問(wèn)題陳述及說(shuō)明的技巧 ?
潘枝紅
建立
崗位
工作模型
崗位
工作模型
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
職責(zé)
技能
流程
模塊一:什么是
崗位
工作模型 1、
崗位
工作模型的背景 2、什么是
崗位
工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評(píng)估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要
張書豪
基于
崗位
目標(biāo)的招聘和面試技巧課程大綱(2天)
崗位
目標(biāo),招聘,面試技巧,勝任力,star
基于
崗位
目標(biāo)的招聘和面試技巧 課程大綱(2天) 一、課程背景: 松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人。企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的
劉海宏
基于
崗位
能力的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)
一、培訓(xùn)背景 薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視,但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”,如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成
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