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應(yīng)用技巧講師課程
劉上
劉上說——目標(biāo)設(shè)定SOP
劉上
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
只要目標(biāo)可以達(dá)成，哪里顧得上風(fēng)雨兼程，明確的目標(biāo)是管理的基礎(chǔ)。今天為大家介紹目標(biāo)設(shè)定SOP，即SMART模型。 S就是具體，目標(biāo)明確且具體；M就是衡量，讓目標(biāo)變得
龍濤
《職場溝通技巧》課程大綱
職場溝通
第一單元 職場溝通的原則 1. 為什么要溝通 自然需求 合作需求 尊重需求 討論：利用與被利用的關(guān)系 2. 溝通原則 同流原則 吸引力原則 付出原則 交互原則 平
龍濤
招商/路演策劃與演說技巧
商業(yè)招商
產(chǎn)品路演
品牌路演
會議營銷
一、 開場宣傳片造勢 二、撕裂痛點(diǎn)(列舉招商的種種問題 損失) 三、問出需求 客戶渴望的成果，收益，產(chǎn)品塑造，為什么要建路演系統(tǒng)?路演是什么?系統(tǒng)是什么?包含要素
龍濤
《演說魅力——企業(yè)家核心競爭力》課程大綱
核心競爭力
招商路演技巧
面對新聞媒體
商務(wù)致辭公式
一、如何突破演講的緊張恐懼情緒（略） 二、如何運(yùn)用演講的三種表達(dá)語言 1、 有聲語言 （1）聲音穿透力訓(xùn)練 （2）聲音響度訓(xùn)練 （3）語調(diào)語氣訓(xùn)練 （4）聲音的三
龍濤
《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》課程
高效溝通
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
口才
課程收獲： 1.掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧； 2.如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下； 3.企業(yè)的事情就是自己的事情，要勇于承擔(dān)責(zé)任 4.了解高效
龍濤
《高效溝通與商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱
高效溝通
商務(wù)談判
實(shí)戰(zhàn)技巧
溝通能力
第一部分：高效溝通技巧 第一單元：溝通心態(tài)與正確認(rèn)知 1、 心態(tài)決定溝通形態(tài) 1） 溝通培養(yǎng)情商 2） 溝通好壞決定你的成長 2、高效溝通的理解 1）有效溝通與無
龍濤
《工作匯報(bào)與呈現(xiàn)技巧》課程
工作匯報(bào)
溝通
匯報(bào)技巧
企業(yè)管理
課程收益： 1.思維與表達(dá)能力提升； 2.責(zé)任感與目標(biāo)感增強(qiáng)； 3.工作創(chuàng)新與質(zhì)量意識培養(yǎng)； 4.語言的簡練和提煉 培訓(xùn)形式： 講授+模擬演練+活動分享 課程大綱
劉上
劉上說——番茄工作法
劉上
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人類的發(fā)明創(chuàng)造有很多，但卻沒有時(shí)光機(jī)，時(shí)光走了就是走了，再沒有回去的可能，因此時(shí)間是非常寶貴的，高效的時(shí)間管理可以讓人在工作中事半功倍，番茄工作法是一種非常流行的
劉上
劉上說——人際溝通SOP模型
劉上
親子教育
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
昨天介紹了高效復(fù)盤SOP，今天咱們再介紹一個(gè)人際溝通SOP，即AIDA模型，管理的本質(zhì)就是影響和激勵(lì)他人，AIDA模型就是可以改善溝通，激勵(lì)員工。 A即為注意力，
劉上
劉上說——SOP的方法之一
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
SOP，即標(biāo)準(zhǔn)操作程序。它不僅能提高工作效率，更是衡量管理者能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立自己的SOP，就是在讓自己在職場中能夠脫穎而出的不二法寶。給大家介紹一種實(shí)用的工作
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