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戰(zhàn)略執(zhí)行講師課程
聞毅
戰(zhàn)略執(zhí)行
-客戶導(dǎo)向的績(jī)效管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬
人力資源
績(jī)效管理是企業(yè)管理的中心，目前企業(yè)都非常重視，然而推行的效果卻讓人失望。為什么如此？ 主要原因不外乎以下4條： 1、企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)沒有與客戶價(jià)值掛鉤，目標(biāo)制定失
李哲賢
5C戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃
5c戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
《5C戰(zhàn)略規(guī)劃》是針對(duì)中國發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點(diǎn)及面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新梳理西方戰(zhàn)略管理框架、方法、流程，并充分參考國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的思想、方法所
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行研修-行動(dòng)學(xué)習(xí)式BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型實(shí)戰(zhàn)研修
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行研修-行動(dòng)學(xué)習(xí)式BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型實(shí)戰(zhàn)研修 主講：臺(tái)灣劉成熙 規(guī)劃說明及特點(diǎn) BLM是英文Business L
常興
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力2016
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
企業(yè)家
執(zhí)行力
公司治理
【基于BLM的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃】 【課程收獲】： 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM的構(gòu)成要素： 1.戰(zhàn)略意圖、2.市場(chǎng)洞察、3.創(chuàng)新焦點(diǎn)、4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)； 二、了解行業(yè)
鐘靈山
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與
戰(zhàn)略執(zhí)行
》
戰(zhàn)略管理
課程背景：中國的企業(yè)家非常喜歡毛澤東的“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”這句話，因這句話精辟論斷深得企業(yè)家之心：他們?cè)赣美寺男膽B(tài)、開放的思想和廣闊的胸懷來思考
孫偉
建立企業(yè)
戰(zhàn)略執(zhí)行
管理體系
戰(zhàn)略管理
處在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨快速的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，面對(duì)快速變化的環(huán)境如何有效的將
戰(zhàn)略執(zhí)行
到位，對(duì)所有企業(yè)都提出了比以往更大的挑戰(zhàn)，建立一套
曹嘉飛
戰(zhàn)略創(chuàng)新與
戰(zhàn)略執(zhí)行
（曹嘉飛）
戰(zhàn)略管理
模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新引言：互聯(lián)網(wǎng)兼新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略0、時(shí)代背景分析及其戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) ?1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2 戰(zhàn)略的涵義1.3 戰(zhàn)略的基本特征
謝朝暉
構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效體系，驅(qū)動(dòng)高效
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性 2. 與公司戰(zhàn)略鏈接的組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)置 3. 戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成路徑與管控環(huán)節(jié) 4. 保持戰(zhàn)略績(jī)
陳紅宇
戰(zhàn)略執(zhí)行
落地系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理
課程介紹： 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略和夢(mèng)想，缺乏的是有效的
戰(zhàn)略執(zhí)行
系統(tǒng)。通常我們認(rèn)為戰(zhàn)略本身無所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，而這種能力是從企業(yè)使命到
劉洪兵
企業(yè)
戰(zhàn)略執(zhí)行
機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀； 了解戰(zhàn)略為何不能落地； 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心； 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機(jī)制構(gòu)建技巧；
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