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黨爭奇
現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大
手法
選擇小領(lǐng)域
??《現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大
手法
》簡介1. 課程背景隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,科學技術(shù)的飛躍,市場需求的變化,國內(nèi)國際企業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量
李近強
新舊QC七大
手法
實戰(zhàn)培訓
質(zhì)量管理
課程大綱一、全面品質(zhì)管理PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理原理TQM和ISO9000二、依據(jù)事實的QC七大
手法
1)查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內(nèi)容使用查檢
王東南
SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大
手法
質(zhì)量管理
課程名稱:SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大
手法
課程簡介◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中
楊昌月
IE/QC基礎(chǔ)
手法
的運用
精益生產(chǎn)
基礎(chǔ)
手法
篇 IE
手法
動作改善法(動改法) 防止錯誤法(防錯法) 5*5W1H法(五五法) 雙手操作法(雙
手法
) 人機配合法(人機法) 流程程序法(流程法) 工作抽
王朋舉
QC新舊七大
手法
培訓
質(zhì)量管理
一、全面品質(zhì)管理? ●PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理? ● 全面質(zhì)量管理原理? ●TQM 和 ISO9000? 二、依據(jù)事實的 QC 七大
手法
? 1 )查檢表? ●
湛澤溪
QC七大
手法
實務
生產(chǎn)管理
培訓大綱】 Part I 1. Stratification 層別法 1.1 Definition何謂層別法 1.2 Purpose為何要用層別法 1.3 How
成亞明
5月成亞明質(zhì)量檢驗及QC七大
手法
培訓
選擇小領(lǐng)域
亞明咨詢2014年第29期 質(zhì)量檢驗員及QC七大
手法
培訓(可內(nèi)訓) 5月15-16日 培訓目的: 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。
劉小明
IE七大
手法
生產(chǎn)管理
一、人機法的運用: 1、人機法的概念 2、人機法的運用范圍 3、人機法的操作工具 4、人機法改善操作的著眼點 5、人機法改善前后案例(一) 6、人機法改善前后案例(
成亞明
11月12-13日質(zhì)量檢驗員QC七大
手法
質(zhì)量管理
亞明咨詢2013年第27期 質(zhì)量檢驗員及QC七大
手法
培訓(可內(nèi)訓) 11月12-13日 培訓目的: 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。
周新奇
新 QC 七大
手法
質(zhì)量管理
新 QC 七大
手法
參加對象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標Course
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