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張鋒波
《目標管理的五項
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第一單元目標設置——理清思路,確立目標 一、 討論:為什么不愿意設定目標? 二、 目標管理的常見誤區(qū) 三、 目標設定的思路 四、 目標設置的難點 五、 目標設定的
羅鵬
綜合管理提升類課程:MTP中層領導管理
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課程介紹 MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,《MTP中層領導管理
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修煉》課程綜合管理學、心理學、行為
王啟君
《領導管理
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課程大綱: 第一單元 主管角色認知 1、企業(yè)贏的關鍵 2、從技術人才走向管理 3、技術人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 4、管理的主要工作內(nèi)容 5、管理者應有的基本態(tài)度與意
王啟君
《TWI基層主管理管理
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工作教導-JI 一. 督導人員的職責 二. 督導人員必備的五個條件 三. 不完全的教導方法 四. 正確的教導方法示范 五. 工作教導四階段法 六. 工作分解表的制
黃立歐
卓越經(jīng)理人管理技巧
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管理
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卓越經(jīng)理人管理技巧 一、管理者角色認知 二、情景案例討論 1.如何正確同員工分享信息 2.如何創(chuàng)建開放環(huán)境 3.給予員工自主權(quán) 4.向員工表達感激 5.維系主管自
黃立歐
管理者正確的管理邏輯
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一.影響組織氛圍的六大因素 1. 基礎因素:明確性、工作標準 2. 核心因素:責任性、激勵 3. 升華因素:靈活性、團隊承諾 討論:從自己和身邊同事角度思考所在團
喻國慶
《B2B項目銷售
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》
B2B
銷售
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教學綱要:第一部分 B2B客戶的開發(fā) 一、B2B客戶的定義 二、B2B客戶經(jīng)理勝任力模 三、20/80/30原則 四、客戶信息如何來? 五、市場調(diào)研數(shù)據(jù)的準確與使
劉世榮
《12項核心管理
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訓練》
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【課程內(nèi)容】: 第一部分、自我管理 一、管理的內(nèi)涵與管理者的角色定位 1. 管理的內(nèi)涵 2 一個中心、兩個基本點 2 戴明環(huán)PDCA 2 企業(yè)的DNA與管理的科學
王維寶
新時期企業(yè)班組長管理
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創(chuàng)新
授課內(nèi)容 前言 第一講:新時期班組建設概念的內(nèi)涵與影響主要素的詮釋 一、 新時期班組建設工作概念闡述 二、 影響班組建設的兩大關鍵點 1、價值觀不統(tǒng)一(案例分享)
郭濤
采購必備財務知識與
技能
采購財務知識
第一講:企業(yè)財務管理概述 前言:企業(yè)競爭的兩大核心要素 一、企業(yè)財務本質(zhì) 二、企業(yè)價值取向 三、財務的基本概念 1、財務的三大功能 2、會計的基本六要素 3、權(quán)責
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