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效率講師課程
王瑾秀
高效的管理溝通
向溝通要
效率
一、什么是溝通？ 二、關(guān)注無(wú)聲的語(yǔ)言信息 “聽”與”說(shuō)”之外的無(wú)聲語(yǔ)言 服飾語(yǔ) 身姿語(yǔ) 表情語(yǔ) 目光語(yǔ) 手勢(shì)語(yǔ) 案例：人可貌相——曾國(guó)藩識(shí)人 互動(dòng)：你覺得職場(chǎng)中應(yīng)
劉靖
制造業(yè)
效率
提升與成本降低【劉靖教授版權(quán)課程】
劉靖
制造業(yè)
培訓(xùn)
效率
提升
成本管理
制造業(yè)
效率
提升與成本降低 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使用沒有培
姬書軍
《企業(yè)招聘生態(tài)系統(tǒng)》倍增企業(yè)招聘
效率
！讓企業(yè)招聘
效率
提升2-5倍以上！
解決企業(yè)招聘難題
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
HR
《企業(yè)招聘生態(tài)系統(tǒng)》倍增企業(yè)招聘
效率
！讓企業(yè)招聘
效率
提升2-5倍以上，一年降低招聘成本7萬(wàn)以上！ 他！連續(xù)6年打造銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！ 他！連續(xù)6年團(tuán)建落地咨詢上千
屠建清
《企業(yè)管理成本、人員成本、
效率
成本管控》
管理成本
人員成本
效率
成本
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 企業(yè)管理成本概述 一、企業(yè)管理成本的含義 二、降低管理成本先看心態(tài) 三、降低管理成本從消除浪費(fèi)根源開始 ▲本講互動(dòng)與答
陳鐳
《OKR提升組織
效率
，激活個(gè)體》
OKR
會(huì)很舒服與關(guān)鍵成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說(shuō)“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念，并給出實(shí)務(wù)指南的好書?！?
東林子
如何提高凈水運(yùn)營(yíng)
效率
？
SVS系統(tǒng)
個(gè)人品牌
凈水
營(yíng)銷
人格化品牌
課件簡(jiǎn)介 由于凈水產(chǎn)品性能的隱蔽性，消費(fèi)者很難依靠自己的能力識(shí)別產(chǎn)品的好壞，哪怕是經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的使用。 基于此，消費(fèi)者更傾向于向有專業(yè)服務(wù)能力的凈水從業(yè)人員達(dá)成
孫麗華
高效使用思維導(dǎo)圖，讓工作
效率
翻倍
思維導(dǎo)圖
提高
效率
筆記
計(jì)劃
左右腦
【課程大綱】 一、什么是思維導(dǎo)圖 1. 思維導(dǎo)圖的核心理念 2. 思維導(dǎo)圖的表現(xiàn)形式 3. 思維導(dǎo)圖的源起與發(fā)展 4. 思維導(dǎo)圖的優(yōu)點(diǎn) 5. 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用領(lǐng)域
董立杰
五略快樂工作法
五略管理模式
快樂工作
用人識(shí)人
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
效率
執(zhí)行力
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 “遙想公瑾當(dāng)年，小喬初嫁了，雄姿英發(fā)。羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！薄赌钆珛伞こ啾趹压拧分忻枋龅囊粓?chǎng)歷史性的大戰(zhàn)，卻在公瑾的
董立杰
立體戰(zhàn)法：如何打造真正有
效率
的團(tuán)隊(duì)
人力資源
五略管理模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
用人識(shí)人
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 組織所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，人選對(duì)了、用對(duì)了，所有問(wèn)題迎刃而解。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)家庭，不管
程家龍
客戶到底想要啥
?
梳理影響了
效率
和服務(wù)質(zhì)量的流程和話術(shù)。
?
編寫技巧性的話術(shù)；
?
梳理并優(yōu)化流程；
?
提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通能力。
最近在幾個(gè)公司的客服團(tuán)隊(duì)寫話術(shù)，遇到了一些值得探討的案例： 第一個(gè)案例： 一個(gè)客戶打電話來(lái)投訴：“我問(wèn)了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是之前接電話的員工竟然把電話給掛了。我
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