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文化管理講師課程
蔡建生
《跨
文化管理
（體系）模型及操盤》
跨
文化管理
一、跨
文化管理
體系模型 1、橫向管理的跨
文化管理
2、縱向管理的跨文化的
文化管理
3、管理道場(chǎng)的跨文化背景與文化氛圍 二、跨文化領(lǐng)導(dǎo)管理 1、跨文化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、
石峰
中華傳統(tǒng)文化的管理智慧
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管理智慧
一、傳統(tǒng)文化中管理智慧的三個(gè)層次 （一）王道——大道之行也，天下為公（心服） 大道之行，天下為公，選賢與能，講信修睦。 三代之得天下也以仁，其失天下也以不仁。國之
繆瑋
企業(yè)文化與管理《企業(yè)家蘇州游學(xué)考察》團(tuán)人員招募中！
企業(yè)文化與管理
企業(yè)文化
游學(xué)考察
湖南企業(yè)家蘇州游學(xué)考察團(tuán) 誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑 ★ 德勝（蘇州）洋樓有限公司 ? 制度——《德勝員工守則》成為暢銷書籍，重印20遍仍然供不應(yīng)求 ? 文化—
蔡建生
《精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新：全員首先心智注冊(cè)完成——管理文化創(chuàng)新中的思想統(tǒng)一與新文化適應(yīng)》
跨
文化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
企業(yè)家
商業(yè)模式
《精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新：全員首先心智注冊(cè)完成——管理文化創(chuàng)新中的思想統(tǒng)一與新文化適應(yīng)》 【課程對(duì)象】 企業(yè)高層、中層、基層管理人員，生產(chǎn)車間一線人員 【針對(duì)問題】 1
陳衛(wèi)中
阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新
企業(yè)文化
阿里文化
淘寶天貓
阿里管理
【大綱】一、阿里巴巴的成功的秘籍?清晰的發(fā)展戰(zhàn)略?成功的管理模式?獨(dú)特的中西文化?夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合?二、?阿里巴巴企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命是什么阿里六脈神劍是如何實(shí)施落
張東明
企業(yè)
文化管理
實(shí)務(wù)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
課前準(zhǔn)備： 1. 學(xué)員分組，規(guī)則確定 2. 學(xué)員對(duì)文化、企業(yè)文化的認(rèn)知 3. 收集企業(yè)文化營造，提升等方面存在的問題 4. 匯總企業(yè)文化營造的難題難點(diǎn)，作為課堂討
朱鳳仙
《企業(yè)
文化管理
》
企業(yè)文化
模塊一： 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)第一單元：企業(yè)文化的基本含義第二單元：企業(yè)文化的核心內(nèi)容第三單元：企業(yè)文化的其他內(nèi)容模塊二：企業(yè)
文化管理
實(shí)戰(zhàn) 第一單元：解讀梳理內(nèi)容第二單
蔡建生
《人體“植入”跨
文化管理
體驗(yàn)訓(xùn)練營》
企業(yè)管理
《老板福音：人體“植入”跨
文化管理
——企業(yè)管控與企業(yè)文化 體驗(yàn)訓(xùn)練營》 第一門體驗(yàn)式“跨
文化管理
”的訓(xùn)練營尊敬的朋友“到游樂場(chǎng)玩2天、尖叫中融入
文化管理
者角色！”
師偉
跨
文化管理
項(xiàng)目管理
課程背景隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和中國國力的增加，全球經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)相應(yīng)的變化，越來越多的中國企業(yè)走向國際，文化差異的挑戰(zhàn)逐漸顯現(xiàn)——統(tǒng)計(jì)表明，過去二十年間全球范圍內(nèi)跨國
周建
《7C企業(yè)
文化管理
與傳播落實(shí)》培訓(xùn)課程
企業(yè)文化
??《7C企業(yè)
文化管理
與傳播落實(shí)》培訓(xùn)課程（《7C企業(yè)文化突破解決方案》實(shí)操培訓(xùn)課程） 課程1：《國有企業(yè)企業(yè)
文化管理
與傳播落實(shí)》 課程2：《民營企業(yè)企業(yè)
文化管理
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