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新任

蕭峰新任主管的管理技能

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企業(yè)管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型自身職能和目標(biāo)的變化管理與被管理個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 所處人際關(guān)系的變化從朋友到領(lǐng)導(dǎo) 不同環(huán)境中角色的變化新任主管的全新角色管

劉鑫管理九劍——新任管理者必修

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

曹禮明新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

中層管理

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 -- 培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者課程對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對(duì)

新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

鈕東濤新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

暢銷品牌課程《轉(zhuǎn)型三部曲》之一主題：新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊：第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任第二模塊：新任經(jīng)理人角

《新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

方南《新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

新任管理者角色認(rèn)知與管理技能提升培訓(xùn)時(shí)間：2天/12小時(shí) 課程大綱：一、新任管理者角色的轉(zhuǎn)變 1、從專業(yè)走向管理 2、新任管理者的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化 ★新

新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

鈕東濤新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

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蔡闖新任主管的管理訣竅

蔡闖新任主管的管理訣竅

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)非人力管理

一個(gè)新任主管如何贏得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和尊重，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成幾乎不可能完成的任務(wù) 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念快速地提升自己的管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧 ? 學(xué)習(xí)

【李江濤】新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與有效執(zhí)行

李江濤【李江濤】新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與有效執(zhí)行

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場管理

第一部分新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知一、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知的重要性（一）新任領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換（二）新任領(lǐng)導(dǎo)者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機(jī)理分析（三）新

鈕東濤新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)

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新任講師課程

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