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溝通管理講師課程
吉麗穎
360度管理溝通
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溝通技巧
溝通
管理溝通
培訓(xùn)大綱： 第一章 管理溝通對(duì)職場(chǎng)生存的重要意義 開(kāi)篇案例：空難的根源 影響溝通的個(gè)人障礙分析 個(gè)人溝通能力測(cè)評(píng) 了解自己存在的溝通問(wèn)題 影響溝通的組織障礙分析
郭旭華
精鷹計(jì)劃——打造九段管理高手
郭旭華
績(jī)效
溝通
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
價(jià)格: 每期優(yōu)惠價(jià) 3800 元/人，管人篇+管事篇兩期共7600元/人； 包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、服裝、點(diǎn)心等。 時(shí)間： 第28期管事篇：2019年12月20號(hào)——
江新安
《項(xiàng)目
溝通管理
與投標(biāo)談判》
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
溝通管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項(xiàng)目管理各領(lǐng)域，將項(xiàng)目中的談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項(xiàng)目外部談判中的項(xiàng)目需求、技術(shù)交流、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)
林嘉瑩
有效溝通
溝通
管理
領(lǐng)導(dǎo)
教練
單元一 4P特質(zhì)溝通寶借 你想通過(guò)溝通了解對(duì)方的想法？ 你想知道如何有效溝通？ 你想更有效的進(jìn)行溝通嗎？ 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克提出了有效溝通的四個(gè)基本法則：
司馬林
魔力演說(shuō)闖關(guān)之旅
演說(shuō)管理
口才管理
溝通管理
談判管理
說(shuō)服管理
練就渾厚之氣3大方法。 備彈的20大方略。 演講前的10大準(zhǔn)備。 演講開(kāi)場(chǎng)5大技巧 登臺(tái)上場(chǎng)3定法則 導(dǎo)致緊張的5大根源 緩解緊張的4大心法 克服緊張的6寶。 聽(tīng)
楊春霞
中層管理者的五項(xiàng)修煉
溝通管理
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
有效授權(quán)
工作計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造
熊雄
《管理賦能特訓(xùn)營(yíng)》
管理賦能
中高層管理能力提升
有效溝通
管理角色認(rèn)知
一、 課程大綱（最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整） 第一講 擊掌為盟導(dǎo)入篇 一、共創(chuàng)規(guī)則 1、主持引導(dǎo) 2、擊掌為盟 二、分組團(tuán)建 1、公投桌長(zhǎng)和時(shí)間長(zhǎng)老
劉英
組織
溝通管理
-卓有成效的溝通
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱（2天） 這不是一堂純粹淺層面單一性的溝通技巧課，而是一堂全方位專(zhuān)業(yè)深度解析溝通本質(zhì)，因果溝通與個(gè)人、外界、組織文化與變革、有效管理四大層面互動(dòng)關(guān)系的系統(tǒng)
齊天陽(yáng)
有效
溝通管理
溝通技巧
換位思考
管理之道
用人之道
情緒管理
本課程授課時(shí)間6小時(shí)，主要針對(duì)企業(yè)骨干員工、中層、高層管理者，通過(guò)本課程可以從溝通技巧、換位思考、管理之道、用人之道、情緒管理、向下溝通、平級(jí)溝通等方面有很大提升
徐鴻
決勝中堅(jiān)力量
目標(biāo)管理
會(huì)議管理
溝通管理
績(jī)效管理
問(wèn)題的分析與解決能力
2017.12.9-12.10號(hào)，徐鴻老師應(yīng)振龍建設(shè)集團(tuán)邀請(qǐng)，為振龍集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行《組織蛻變-決勝中堅(jiān)力量》的授課！ 課程為期兩天一夜，徐鴻老師的精彩授課，引發(fā)了振
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