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流程再設(shè)計講師課程
陳志強(qiáng)
《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級研修實戰(zhàn)班
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
流程管理
變革管理
課程背景 依賴個人英雄而不是組織能力,業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性? 客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團(tuán)隊能力培育
周水根
《基于產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競爭
曹曉峰
《企業(yè)流程設(shè)計、管理與再造》
企業(yè)管理
一、課程背景: 企業(yè)流程包含企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程,企業(yè)流程直接決定企業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)業(yè)務(wù)流程(Business Process)也叫做經(jīng)營流程,是為達(dá)到特定的
師偉
流程設(shè)計與優(yōu)化
項目管理
課程背景企業(yè)經(jīng)營除了在資本運(yùn)作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購、兼并、融資、上市等策略外,經(jīng)營戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場和贏得客戶。因此,在產(chǎn)品運(yùn)作層面,我
張軍
流程設(shè)計與管理實務(wù)
企業(yè)管理
流程設(shè)計與管理實務(wù) 單元一 理解流程(3 hrs) 企業(yè)的管理對象:部門還是流程? 流程的本質(zhì) 流程六要素模型
賈德明
《 管理流程設(shè)計》
公司治理
管理流程設(shè)計
黃飛宏
《流程設(shè)計與優(yōu)化》
中層管理
《流程設(shè)計與優(yōu)化》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景 根據(jù)研究資料,在進(jìn)行流程改造前,流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上,也
劉小明
管理流程設(shè)計與再造
集團(tuán)管控
一、引言 1、簡單的再工作例子——哪一天隊比較短? 2、春節(jié)買票一票難求——排隊 3、新的程序——何不虛擬排隊 二、流程管理的重要性 1、流程管理常見問題 (1)流
閆海濤
管理流程設(shè)計與流程再造
績效管理
第一講 認(rèn)識流程管理1.企業(yè)管理系統(tǒng)2.目前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)3.建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營模式4.流程與組織、績效的關(guān)系5.什么是流程6.流程基本模型與要素7.流程的
譚小芳
流程設(shè)計和流程優(yōu)化培訓(xùn)
流程設(shè)計和流程優(yōu)化培訓(xùn) 講師:譚小芳 流程設(shè)計和流程優(yōu)化培訓(xùn)課程有哪些? 流程設(shè)計和流程優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些? 流程設(shè)計和流程優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 流程設(shè)計和流
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