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演練講師課程
李豪
房地產(chǎn)行業(yè)、政府大客戶營銷與商務(wù)談判技巧
演練
商務(wù)談判
營銷管理
溝通技巧
銷售技巧
課程簡介：本課程針對房地產(chǎn)、政府建設(shè)部門提供相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品等行業(yè)，尤其是設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)。從房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展趨勢為課程切入點(diǎn)，展開如何有效針對房
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體稅負(fù)測算與利潤測算及綜合案例
演練
》課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目測算
利潤測算
稅負(fù)測算
引之(全程穿插一個(gè)項(xiàng)目案例Excel學(xué)員帶電腦練習(xí)) 第一章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下f地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目稅負(fù)與利潤的測算思路 一、項(xiàng)目稅負(fù)與利潤測算的目的：驗(yàn)證市場、操作與財(cái)務(wù)嗎
彭為威
重大應(yīng)急管理培訓(xùn)與
演練
課程
應(yīng)急
管理
安全
演練
第一節(jié) 應(yīng)急管理是企業(yè)HSE管理的重要組成部分 1） 事故是否如何發(fā)生的 2）不當(dāng)?shù)膽?yīng)急處置會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果（案例） 3）及時(shí)、有效的應(yīng)急響應(yīng)會(huì)將損失控制到最小程
蒲忠強(qiáng)
惠澤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺
開業(yè)營建
再職培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)文化
戶外拓展培訓(xùn)
實(shí)操模擬
演練
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、合作雙贏、結(jié)果說話 C 培訓(xùn)如若不能與企業(yè)績效連接，培訓(xùn)將失去本原 C 培訓(xùn)不能和業(yè)務(wù)連接，培訓(xùn)將失去意義 C 培訓(xùn)不能與管理連接，培訓(xùn)將無法有
謝寧
向華為學(xué)習(xí) 研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)
演練
）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項(xiàng)目管理
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
【課程背景】： 當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶
謝寧
實(shí)戰(zhàn)
演練
華為戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃解碼）
戰(zhàn)略管理
實(shí)戰(zhàn)
演練
戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃解碼） ——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 【課程背景】： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可
謝寧
向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理(MOP)實(shí)戰(zhàn)
演練
————《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理(MOP)實(shí)戰(zhàn)
演練
【課程背景】： 當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，由于其管理對象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶的壓力，
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
演練
》課程課綱
年度經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算
績效目標(biāo)
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
蘇璟璇
專家形象塑造——銷售劇本設(shè)置及成交實(shí)戰(zhàn)
演練
銷售技巧
終端零售
門店管理
客戶服務(wù)
營銷管理
課程背景： 1、店鋪銷售業(yè)績不好，員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等 2、銷售員只會(huì)按照客戶要什么拿什么的方式進(jìn)行銷售，充其量只是個(gè)“報(bào)價(jià)員”
吳永彬
《教練式高爾夫——向下管理（管理情境
演練
）》
向下管理
情境
演練
【課程大綱】 模塊一：識己 一、正確對待管理者的角色 1、中國企業(yè)發(fā)展市場背景下的管理方式 2、傳統(tǒng)型管理者與叫教練型領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 4、管理者的權(quán)責(zé)利 5、教練管
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