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班長講師課程
戴峰
卓越班組長以上管理者綜合技能提升
主管
組長
班長
主管
經(jīng)理
管理
培訓(xùn)
培訓(xùn)實施 第一部分：現(xiàn)場管理者角色定位與職能 1. 基層在企業(yè)中的地位和作用 2. 基層管理者的角色認(rèn)知 3. 基層管理者的作用 4. 基層管理者的任務(wù)和基本心態(tài)
王永存
TWI -
班長
才能建設(shè)
班組長
twi
主管培養(yǎng)
班組長培訓(xùn)
【課程背景】 企業(yè)基層管理者的瓶頸----“三無”的困惑 從上向下看---無能： 班組長 能力不足，不能起到承上的作用！ 從下向上看---無奈：員工總認(rèn)為班組長不
史文耀
中國國情生產(chǎn)一線
班長
現(xiàn)場實戰(zhàn)管理
生產(chǎn)管理
中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線
班長
實戰(zhàn)的課程目錄 【課程發(fā)源】 1、為什么中國民企生產(chǎn)一線管理問題如出一轍？為何基層
班長
都是技工轉(zhuǎn)型？ 2、企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸
田敬國
《我的
班長
我的班——班組長管理技能與團(tuán)隊
企業(yè)管理
培訓(xùn)大綱 時間 內(nèi)容 收益 1課時 討論1：班組管理常見誤區(qū)自審 “老母雞效應(yīng)” “事必躬親” “完美主義”
田敬國
《我的
班長
我的班——班組長管理技能與團(tuán)隊
企業(yè)管理
時間 內(nèi)容 收益 1課時 討論1：班組管理常見誤區(qū)自審 “老母雞效應(yīng)” “事必躬親” “完美主義” ɨ
田敬國
《我的
班長
我的班—直銷團(tuán)隊狼性銷售和高績
企業(yè)管理
7、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 上午 討論1：班組長管理常見誤區(qū)自審 “老母雞效應(yīng)” “事必躬親” ᠕
管靜波
《我的
班長
我的班—直銷團(tuán)隊狼性銷售和高績
企業(yè)管理
7、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 上午 討論1：班組長管理常見誤區(qū)自審 “老母雞效應(yīng)” “事必躬親” ᠕
王舒
《我的
班長
我的班—外呼團(tuán)隊焦點技術(shù)行動A
中層管理
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：呼叫中心運(yùn)營原因分析工具箱 1）通過班組長管理常見誤區(qū)和呼叫中心現(xiàn)場常見問題分析，進(jìn)行班組長管理審視； 2）通過實戰(zhàn)教學(xué)法導(dǎo)入呼叫中心
王舒
《我的
班長
我的班—直銷團(tuán)隊狼性銷售和高績
中層管理
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：精神領(lǐng)袖——營銷班組領(lǐng)導(dǎo)力塑造 1）通過班組長管理常見誤區(qū)和直銷團(tuán)隊常見問題分析，進(jìn)行班組長管理審視； 2）明確客戶經(jīng)理直銷團(tuán)隊管理要
管靜波
《保有與價值——要客
班長
綜合能力提升培訓(xùn)
企業(yè)管理
第一模塊：價值重塑——重要客戶保有應(yīng)用 第一講：中高端客戶保有方法——成本保有及應(yīng)用 活動關(guān)懷法 話費優(yōu)惠法
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