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瓶頸講師課程
趙春亮
復(fù)盤與迭代——物聯(lián)網(wǎng)思維突破企業(yè)
瓶頸
的管理之道
執(zhí)行力
互聯(lián)網(wǎng)+
公司治理
企業(yè)文化
中層管理
課程大綱 (一)復(fù)盤從柳傳志說(shuō)起 1. 復(fù)盤的原理:柳傳志的復(fù)盤觀 2. 復(fù)盤與總結(jié)、述職的區(qū)別 (二)趙貓貓復(fù)盤的關(guān)鍵方法 1. 大哥自罰兄弟無(wú)責(zé):揪問題的根本
張開悟
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ——
瓶頸
決定產(chǎn)出 戰(zhàn)略決定成敗
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
toc
瓶頸
管理
聚焦五步驟
【課程背景】 1、制定的每一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,是否都能順利落地執(zhí)行?遇到的阻礙是什么? 2、年初制定的銷售目標(biāo)已經(jīng)完成多少了?還剩多少?zèng)]有完成?估計(jì)達(dá)標(biāo)率到年底會(huì)有多少
丁興良
突破工業(yè)品營(yíng)銷
瓶頸
工業(yè)品營(yíng)銷
第一章 重塑工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷的新思維 1.工業(yè)品營(yíng)銷的五大特征 2.工業(yè)品營(yíng)銷的“四度理論” 3.關(guān)系營(yíng)銷的三大新內(nèi)涵 4.工業(yè)品營(yíng)銷的六大誤區(qū) 5.工業(yè)品營(yíng)銷七大
王海
搶銷鐵三角模式,撬動(dòng)
瓶頸
的杠桿
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
品牌策劃
商業(yè)模式
課程大綱 一、破解中小微企業(yè)發(fā)展定律、創(chuàng)業(yè)
瓶頸
診斷工具 1、中小微企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力 2、老板的苦惱:如何從地獄找到通向天堂的路? 3、新木桶理論:相同的資源
仲杰
營(yíng)銷
瓶頸
突破
營(yíng)銷
銷售
一,正確面對(duì)問題——TOC四觀 在不同的思想和觀念下通過(guò)相同的思考程序或者說(shuō)思考邏輯會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,如何保證產(chǎn)生的結(jié)果是我們所需要的呢?而且突然間將一種思考程序
吳穎
突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)
瓶頸
中層管理
企業(yè)家
項(xiàng)目管理
工業(yè)品
課程特點(diǎn) 系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂、結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地操作。 課程目標(biāo) l 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值; l 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方
熊雄
《價(jià)值銷售》
銷售挖潛
營(yíng)銷
瓶頸
突破
銷售力提升
課程大綱(最終大綱將根據(jù)最新企業(yè)需求或現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整) (一)營(yíng)銷突破與銷售挖潛 1.營(yíng)銷突破與銷售挖潛總廓圖 1.1 營(yíng)銷策略(定義客戶、黑手黨提案、精確傳播、涂
丁興良
突破工業(yè)品營(yíng)銷
瓶頸
營(yíng)銷策劃
項(xiàng)目管控
服務(wù)營(yíng)銷
一、重塑工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷的新思維 ?工業(yè)品營(yíng)銷的五大特征 ?工業(yè)品營(yíng)銷的“四度理論” ?關(guān)系營(yíng)銷的三大新內(nèi)涵 ?工業(yè)品營(yíng)銷的六大誤區(qū) ?工業(yè)品營(yíng)銷七大的經(jīng)脈圖 案例
陳志康
《中層管理
瓶頸
突破》
中層管理
課程大綱: 第一講: 角色認(rèn)知 一、什么是企業(yè)管理 1、企業(yè)管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析:互動(dòng)、提問 二、管理者自我認(rèn)知 1、管理者管理
瓶頸
剖
企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長(zhǎng)、要發(fā)展,除了有健全的體制、策略及愿景之外,還需有執(zhí)行力,填補(bǔ)策略與現(xiàn)實(shí)之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
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