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生產(chǎn)計劃講師課程
吳誠
生產(chǎn)計劃
與物料控制（PMC）
現(xiàn)場管理
《
生產(chǎn)計劃
與物料控制（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一
趙又德
生產(chǎn)計劃
與物料控制（PMC）
生產(chǎn)管理
【課時】 2天 【課程大綱】 第一部分 如何構(gòu)建高效運行的
生產(chǎn)計劃
與物流控制運作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn) １.１ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨
司徒開平
生產(chǎn)計劃
與物料控制
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃
與物料控制 （2天） 第一單元 重新認識PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來管理
趙又德
生產(chǎn)計劃
與物料控制(PMC)
生產(chǎn)管理
【課程背景】
生產(chǎn)計劃
與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運營不當(dāng)易引發(fā)的問題。 （1）經(jīng)常混淆生
成亞明
5月21日
生產(chǎn)計劃
與物料控制培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
2013年第7期
生產(chǎn)計劃
與物料控制培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 5月21-22日 培訓(xùn)對象： 采購、倉儲、銷售部門:經(jīng)理、主管、跟單人員；生產(chǎn)運作經(jīng)理、制造業(yè)
生產(chǎn)計劃
主管、物料
魯鵬
生產(chǎn)計劃
與目標管理
精益生產(chǎn)
一、
生產(chǎn)計劃
概述 1、
生產(chǎn)計劃
概念 2、
生產(chǎn)計劃
的種類 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策 二、如何編制
生產(chǎn)計劃
1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃
劉小明
柔性
生產(chǎn)計劃
與排程控制（PMC）
生產(chǎn)管理
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、
生產(chǎn)計劃
管理策略分析--基本計劃矩陣圖 3、
生產(chǎn)計劃
管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、
譚小芳
生產(chǎn)計劃
與物料控制培訓(xùn)
中層管理
生產(chǎn)計劃
與物料控制培訓(xùn) 講師：譚小芳
生產(chǎn)計劃
與物料控制培訓(xùn)課程有哪些？
生產(chǎn)計劃
與物料控制培訓(xùn)講師有哪些？
生產(chǎn)計劃
與物料控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
生產(chǎn)計劃
與物
劉小明
生產(chǎn)計劃
與物料控制
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)之概述 1、生產(chǎn)的本質(zhì) 2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、生產(chǎn)管理的范圍 4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖 6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方
周得良
生產(chǎn)計劃
與生產(chǎn)管理實務(wù)
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃
與生產(chǎn)管理實務(wù) 面臨多變的全球化知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競爭壓力下，根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶
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