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生產(chǎn)、倉儲物流實戰(zhàn)派講師
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生產(chǎn)、倉儲物流實戰(zhàn)派講師

江蘇,南京 40 ~ 50 歲
工廠成本管理與現(xiàn)場改善 物流與倉儲管理 生產(chǎn)計劃與物料控制 工廠倉儲管理與物料配送 精益生產(chǎn)與情景模擬 生產(chǎn)主管執(zhí)行控制與管理技 杰出班組長實戰(zhàn)技能提升 產(chǎn)品成本分析與控制 班組溝通管理實戰(zhàn)技能提升
¥20000 元/天
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背景介紹:
※★清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
※★2015年第九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                      
※★2015年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
※★清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
※★浙江培訓研究中心特聘講師
※★臺州職業(yè)技術(shù)學院特聘倉儲物流講師
※★中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,1800場培訓經(jīng)歷



工作經(jīng)歷:
魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作,積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務(wù)。
上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理 
負責車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃與調(diào)度,后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負責生產(chǎn)計劃
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[魯鵬]生產(chǎn)現(xiàn)場物流設(shè)施與規(guī)劃
生產(chǎn)現(xiàn)場物流設(shè)施與規(guī)劃 主講:魯鵬 【課程背景】 現(xiàn)代物流科學的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理和現(xiàn)場物流規(guī)劃,誰將贏得競爭的勝利。 【授課目的】 本課程根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場活動和物料管理
2013-10-28
[魯鵬]車間主任及調(diào)度實戰(zhàn)管理技能提升
培訓目標: ◇ 明確車間主任和調(diào)度的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 ◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力 ◇ 掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力 ◇ 學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法 ◇ 清晰、準確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位與應具備的觀念,成為一個高價值的職
2013-09-22
[魯鵬]班組長角色認知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升
班組長角色認知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升 ---班組長職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通管理 主講:魯鵬 課程背景: 班組長在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得: “班組長是技術(shù)能手,不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù),要不然班組長就不是所謂基層管理
2013-09-12
[魯鵬]生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn)
生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn) 主 講: 魯 鵬 課程對象:廠長、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部 課程背景: 生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對真正發(fā)揮生產(chǎn)干部的作用有如下心得: “生產(chǎn)干部是掌舵能手,不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級管理人員,減少沖突并化解沖
2013-09-12
[魯鵬]生產(chǎn)計劃與目標管理
一、生產(chǎn)計劃概述 1、生產(chǎn)計劃概念 2、生產(chǎn)計劃的種類 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策 二、如何編制生產(chǎn)計劃 1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃 ----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因 2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮 3、計劃排程的五大要素 4、生產(chǎn)計劃的時間跨度 5、生產(chǎn)計劃需具備的特點 6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則 三、如何管理訂單 ㈠﹑生管接單的條件 ㈡﹑生管接
2013-04-06
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