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高展
構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 助力實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)
雙碳目標(biāo)
序言：只有一場危機(jī)才能帶來真正的變化 第一模塊：社會發(fā)展兩百年未有之大跨度—能源博弈 第二模塊：不拖延、不冒進(jìn)、不簡單的以碳論碳—雙碳實(shí)現(xiàn)路徑 第三模塊：電力系統(tǒng)
胡杰
如何制定目標(biāo)
smart原則
第一部分：目標(biāo)與問題 ? 目標(biāo)來源于哪里 ? 團(tuán)隊目標(biāo) ? 如何制定目標(biāo)？ 第二部分：制定目標(biāo)的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標(biāo) ? 如何確定
張鋒波
關(guān)于目標(biāo)的有效性
目標(biāo)管理
我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標(biāo)以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說有壓力才有動力，事實(shí)上壓力和焦慮
丁堅
績效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國的科技企業(yè)興起，近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動機(jī)的力量，重視讓員工
丁堅
目標(biāo)管理與績效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一
李雨軒
目標(biāo)與時間管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
執(zhí)行力
培訓(xùn)對象：企業(yè)職員、管理者 培訓(xùn)學(xué)時：12小時 實(shí)施方式：主題講解、案例研討、實(shí)操練習(xí)、小組展示、行動學(xué)習(xí) 課程簡介： 本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過
張穗生
酒店管理中的目標(biāo)管理與計劃落實(shí)
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
【課程背景】 實(shí)踐證明，目標(biāo)管理是非?？茖W(xué)的管理機(jī)制，并在市場經(jīng)濟(jì)的激烈爭執(zhí)中具有強(qiáng)大的生命力。 眾所周知酒店的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，如果目標(biāo)效益模糊，使用差不多
金玉堂
金玉堂：3.29黃金原油空單目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)，接下來日內(nèi)交易思路分析！
黃金
原油
投資市場并不會簡單的朝著預(yù)期的方向進(jìn)行，通往成功的路都是曲折的，而一旦走反，則將會失去方向，進(jìn)入了循環(huán)，行情也同樣如此，趨勢是一定的，但是絕對不會簡單地朝著預(yù)定方
董天樂
OKR業(yè)績倍增——重構(gòu)績效管理
目標(biāo)驅(qū)動
業(yè)績倍增
團(tuán)隊執(zhí)行力
團(tuán)隊協(xié)作力
績效管理
第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當(dāng)成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績
張啟民
《目標(biāo)管理》
目標(biāo)管理
《目標(biāo)管理》 主講：張啟民 課程收益： 1、 理解目標(biāo)的類別、目標(biāo)的特點(diǎn)、目標(biāo)與職責(zé)之間的關(guān)系； 2、 明確目標(biāo)設(shè)置的15大要求； 3、 掌握目標(biāo)清晰化的
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