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目標(biāo)與計(jì)劃講師課程
周春海
SMART目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理
目標(biāo)
計(jì)劃
培訓(xùn)
SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了
張書豪
《企業(yè)和部門的目標(biāo)和計(jì)劃管理（2天）》
目標(biāo)，計(jì)劃，績效管理，執(zhí)行力，管理能力
企業(yè)和部門的目標(biāo)和計(jì)劃管理 課程大綱（2天） 一、課程背景： -----1954 美國管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter Drucker) 《管理的實(shí)踐》 、“目標(biāo)
李元濱
?《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程》
跨部門溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)與計(jì)劃
執(zhí)行
管理沙盤
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程》 【體驗(yàn)式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學(xué)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中，指導(dǎo)下一步的踐。
李元濱
?《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》
跨部門溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
管理沙盤
目標(biāo)與計(jì)劃
執(zhí)行
《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》 【體驗(yàn)式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學(xué)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中，指導(dǎo)下一步
李元濱
?《時(shí)間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程
跨部門溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
管理沙盤
目標(biāo)與計(jì)劃
執(zhí)行
【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大
李元濱
跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤
跨部門溝通與協(xié)作
目標(biāo)與計(jì)劃
執(zhí)行沙盤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤 【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式
李元濱
目標(biāo)與計(jì)劃
執(zhí)行沙盤
目標(biāo)與計(jì)劃
執(zhí)行沙盤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門溝通與協(xié)作
管理沙盤
執(zhí)行力
《
目標(biāo)與計(jì)劃
執(zhí)行》-沙盤課程 【沙盤課程背景】 【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培
吳章文
《
目標(biāo)與計(jì)劃
管理》
企業(yè)管理
中層管理
【培訓(xùn)背景】 先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的
劉忠
管理能力課程：《目標(biāo)計(jì)劃管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
精品課程 《目標(biāo)計(jì)劃管理》 一、課程背景： 從管理的起點(diǎn)到管理的終點(diǎn)，
目標(biāo)與計(jì)劃
一直是企業(yè)管理不變的命脈！ 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)
任濤
《年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算
一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增 二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點(diǎn)與診斷 1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資
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