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目標(biāo)管理,講師課程
王飛
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與市場(chǎng)策略》
精準(zhǔn)銷(xiāo)售
銷(xiāo)售模式
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
市場(chǎng)策略
培訓(xùn)對(duì)象:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者 培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)/2天 培訓(xùn)大綱: 第一部分:銷(xiāo)售目標(biāo)分解與溝通 一. 銷(xiāo)售人員完不成任務(wù)的主要原因 二. 確保銷(xiāo)售人員清楚的理解各類(lèi)
林江武
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
人生規(guī)劃
【課程大綱】一、引子:愛(ài)麗絲的故事知道自己要去哪里,全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么??1、你的目的和方向?2、你到底想要什么?3、你的夢(mèng)想?4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)
陳鐳
《OKR提升組織效率,激活個(gè)體》
OKR
會(huì)很舒服與關(guān)鍵成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說(shuō)“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果:盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念,并給出實(shí)務(wù)指南的好書(shū)?!?
范竑
以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
目標(biāo)管理
績(jī)效管理
一、課程對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
閆瑞慶
魔鬼訓(xùn)練特訓(xùn)營(yíng)
閆瑞慶
山東老五
團(tuán)隊(duì)打造
目標(biāo)管理
激發(fā)潛能
在經(jīng)濟(jì)越是艱難的時(shí)候,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)越是艱難的時(shí)候,越是需要團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神不是與生俱來(lái)的,更多的是后天的培養(yǎng)。就團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)而言,當(dāng)首推魔鬼訓(xùn)練。 魔鬼訓(xùn)練不是
鮑敦媛
游戲化沙盤(pán)~吉塔行星
目標(biāo)管理
決策管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
情景模擬
課程介紹:“吉塔行星”是阿爾法共和國(guó)中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試游戲,6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程,每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他
方南
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR
OKR工作法
銀行網(wǎng)點(diǎn)
OKR開(kāi)發(fā)
《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀 2. 正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢(shì) 3. 準(zhǔn)
王文華
目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
福建
中層管理
(1)用KPI定量目標(biāo)——自上而下、層層分解、環(huán)環(huán)相扣、資源匹配 (2)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解 ——業(yè)績(jī)是證明經(jīng)營(yíng)價(jià)值 (3)預(yù)算檢測(cè)目標(biāo) ——計(jì)劃、考核、激勵(lì)、預(yù)算體系化
胡鳳芩
目標(biāo)管理(胡鳳芩老)
目標(biāo)
管理
胡鳳芩
【課程說(shuō)明】 1960年間美國(guó)管理大師彼得杜拉克博士提出目標(biāo)管理模式,MBO一詞紅遍天下,其精義是Mgt. By Objectives,管理必需藉由小而具體的目標(biāo)
王穎釗
《中層管理者綜合能力提升》(MTP)
中層管理,MTP,
目標(biāo)管理,
時(shí)間管理,情境領(lǐng)導(dǎo)力
《中層管理者綜合能力提升》(MTP) 主講:王穎釗 管理者的失敗,因素很多,常見(jiàn)的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí),不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)
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