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管理實(shí)務(wù)講師課程
鄧泳中
安全
管理實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
生產(chǎn)安全形勢(shì)與典型事故案例簡介* 第一章 設(shè)備、環(huán)境安全化 第二章 作業(yè)環(huán)境的整治和改善 第三章 人員的選配、教育和培訓(xùn) 第四章 作業(yè)過程的安全化 第五章 安全目標(biāo)
索乾
新用工形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系
管理實(shí)務(wù)
法律法規(guī)
第一部分：《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施后勞動(dòng)合同訂立與運(yùn)用技巧 1、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng) 2、新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解
成亞明
7月22無錫精益生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
2014亞明咨詢第11期 精益生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)） 7月22-23日 培訓(xùn)目的： 1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視
出惠耕
公司戰(zhàn)略
管理實(shí)務(wù)
（精華版）
戰(zhàn)略管理
第一部分 推開戰(zhàn)略管理之窗 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 什么是企業(yè)？ 這就是戰(zhàn)略的視角！ 企業(yè)為什么關(guān)注戰(zhàn)略能力？ 對(duì)中國管理“水平”的兩種觀點(diǎn) 戰(zhàn)略VS運(yùn)營：從古語說
陸君偉
安全生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
課程對(duì)象 安全主管、車間主任、班組長及儲(chǔ)備干部 課程時(shí)間 2天 培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、 安全生產(chǎn)的重要性 1.
張睿
中國移動(dòng)渠道主管渠道
管理實(shí)務(wù)
特訓(xùn)
營銷管理
課程大綱 一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營銷基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績？ 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競爭對(duì)手及主要競爭領(lǐng)域與趨勢(shì)分析 中國
沈丹陽
90后員工特點(diǎn)與
管理實(shí)務(wù)
中層管理
第一講：90后成長環(huán)境解讀——溯本清源 認(rèn)知90后 90后員工基本特征 “你”對(duì)90后員工特征的認(rèn)識(shí) 沈丹陽老師對(duì)新生代認(rèn)知與觀點(diǎn) 本節(jié)目標(biāo)： 認(rèn)知力求客觀性、公正
成亞明
6月成亞明精益生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
2014亞明咨詢第10期 精益生產(chǎn)
管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)） 6月12-13日 培訓(xùn)目的： 1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視
江猛
快速消費(fèi)品通路建設(shè)運(yùn)營與
管理實(shí)務(wù)
經(jīng)銷商管理
【課程背景】 快銷品行業(yè)渠道通路的建設(shè)和管理非常重要，渠道如何鋪貨，價(jià)格如何管理，促銷如何執(zhí)行與落實(shí)，都決定產(chǎn)品的銷量，我們必須不斷提升我們通路的價(jià)值，提升我們通
童暉
可視化管理和定置
管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理工具之可視化管理 1. 可視化管理的定義 2. 可視化管理的應(yīng)用 3. 可視化管理的基本要求 4. 可視化管理的對(duì)象 5. 可視化管理的工具 6. 可
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