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經(jīng)營模式講師課程
肖正彪
阿米巴
經(jīng)營模式
培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營模式
阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)
課程背景： 稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的締造者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救
朱正偉
阿米巴
經(jīng)營模式
及阿米巴中國本土化培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營管理
稻盛和夫
1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 六項精進》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營智慧 4.稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn) 12集 5.阿
王澤龍
人單合一 + 阿米巴 方案班（JMC
經(jīng)營模式
）
阿米巴
阿米巴培訓(xùn)
阿米巴導(dǎo)入
經(jīng)營哲學(xué)培訓(xùn)
人單合一雙贏模式
合伙人機制
王澤龍老師
落地原理，從心開始 —— 建立自己的企業(yè)大學(xué) ——企業(yè)目前的現(xiàn)狀：很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了大企業(yè)病，組織僵化，組織管理層級逐漸增加、決策層執(zhí)行層跨度加大，造
王澤龍
管理創(chuàng)新 經(jīng)營轉(zhuǎn)型 JMC
經(jīng)營模式
總裁班（阿米巴+人單合一+合伙人）
王澤龍老師
阿米巴經(jīng)營
人單合一雙贏模式
合伙人模式
管理創(chuàng)新 經(jīng)營轉(zhuǎn)型（阿米巴+人單合一+合伙人） 90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：1、面對浪費，為何員工無動于衷？ 2、成本過高，為何管理者麻木不仁？ 3、文化落
陸喜梅
《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)
經(jīng)營模式
》
互聯(lián)網(wǎng)+
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)
經(jīng)營模式
》 ? 課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)公司在過去10 年取得的巨大成功以及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不斷沖擊著傳統(tǒng)運營商
郭旭華
阿米巴合伙人
經(jīng)營模式
阿米巴
合伙人
課程背景： 企業(yè)競爭日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小的團體， 通
何亞林
《創(chuàng)造高利潤的阿米巴
經(jīng)營模式
》1天
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
經(jīng)營模式
課程背景： 以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實效
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班
阿米巴
經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
獨立核算
經(jīng)營會計
組織劃分，
阿米巴哲學(xué)
第一單元 阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是阿米巴
經(jīng)營模式
1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿
李建卿
阿米巴
經(jīng)營模式
下的人力資源管理
人力資源
稻盛和夫
阿米巴
經(jīng)營哲學(xué)
一、人力資源的發(fā)展簡史 二、現(xiàn)代人力資源的主要工作內(nèi)容 三、阿米巴經(jīng)營概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事錄用體系 4.2京瓷的培訓(xùn)體系 4.3京瓷的福利和
雒實
《公司經(jīng)營》——用“阿米巴經(jīng)營”模式解決企業(yè)問題
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和
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