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績效管理、講師課程
吳漫
吳漫:銀行大客戶溝通技巧與關(guān)系營銷實戰(zhàn)
溝通技巧
績效管理
大客戶管理
第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從金融服務(wù)的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通 一、 說正確的話 --- “話”術(shù)
湯增祥
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下: 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運營執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義; 2、沃爾瑪韓國市場案例解析; 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的關(guān)系; 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實
肖鑫梁
《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)》
人力資源
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
招聘面試
《人力資源管理基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 從簡單的人事管理上升到對不同能力、個性員工采用不同的管理方式,把人作為公司最核心的活力資源來加以開發(fā),人力
肖鑫梁
《打造高效賦能團(tuán)隊》
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
績效管理
《打造高效賦能團(tuán)隊》課程大綱 課程背景: 認(rèn)知人的天生個性,團(tuán)隊成員的天然貢獻(xiàn)開始,識己、識人、修圓、謀事,突破思想和情緒模式的束縛,優(yōu)化行為模式,強(qiáng)健個人執(zhí)行力
肖鑫梁
PMC運營體系實戰(zhàn)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
績效管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
《PMC運營體系培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制,以及對物料的計
易建帆
執(zhí)行管控系統(tǒng)
企業(yè)管控
績效管理
文化建設(shè)
執(zhí)行管控系統(tǒng) ——建立持續(xù)贏利的管控體系 【系統(tǒng)工程背景】 《執(zhí)行系統(tǒng)落地工程》是繼易建帆導(dǎo)師《執(zhí)行系統(tǒng)》課程之后,將課程內(nèi)容深度植
張路喆
大客戶銷售
經(jīng)銷商管理
商務(wù)談判
營銷管理
績效管理
銷售技巧
n 發(fā)掘更多目標(biāo)潛在客戶與銷售機(jī)會,讓銷售漏斗變得有效和富足; n 參與客戶需求標(biāo)準(zhǔn)的制定,成為客戶的首選供應(yīng)商; n 執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向的高效客戶拜訪行動,取得最
何光馳
財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風(fēng)控方案
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
薪酬管理
績效管理
非財管理
財務(wù)內(nèi)控價值獲取及50個風(fēng)控方案 課程大綱 課程簡介: 在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)所面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點。作為企業(yè)管理的一種重要手段,企業(yè)內(nèi)部
袁軍
《效益導(dǎo)向:績效管理管出企業(yè)效益》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊建設(shè)
【課程模塊】 《效益導(dǎo)向:績效管理管出企業(yè)效益》 模塊一 認(rèn)清績效管理的誤區(qū) 模塊二 夯實績效管理的基石 模塊三 實現(xiàn)績效管理的效益 【課程大綱】 《效益導(dǎo)向:績
謝瑞寶
管理者如何有效實施績效管理
人力資源
績效管理
課程時間:2天。 課程大綱: 第一講:對績效管理的正確認(rèn)知 一、企業(yè)績效管理常見的問題 互動:公司目前績效考核中的問題與困惑 二、績效管理與績效考核 1.什么是績
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