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能力講師課程
謝迪
內(nèi)卷時(shí)代的自驅(qū)力與職業(yè)競爭力提升
自驅(qū)力
職業(yè)生涯規(guī)劃
職場競爭力
能力
與優(yōu)勢
自我激勵(lì)
課程背景： 高鐵動(dòng)車跑的比普通列車更快的重要原因就是因?yàn)楦哞F動(dòng)車每隔一節(jié)車廂就裝有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，一組高鐵動(dòng)車的每一個(gè)車廂都在發(fā)力。優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，在一家優(yōu)秀企業(yè)
張良全
企業(yè)兼職培訓(xùn)師TTT綜合
能力
訓(xùn)練營
TTT
培訓(xùn)師
內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)技巧
課程開發(fā)
【課程背景】 隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的需要越來越迫切，很多業(yè)務(wù)骨干肩負(fù)起企業(yè)兼職培訓(xùn)師的重任。但是培訓(xùn)師的工作，看起來容易，做起來卻面臨著很多困難
張良全
內(nèi)訓(xùn)師綜合
能力
訓(xùn)練營
內(nèi)訓(xùn)師
TTT
兼職培訓(xùn)師
微課
課程開發(fā)
【課程背景】 企業(yè)很多內(nèi)訓(xùn)師，為了完成分配的培訓(xùn)任務(wù)，時(shí)間緊任務(wù)多，更重要的是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，因而導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)課堂上：授課內(nèi)容枯燥乏味、缺乏互動(dòng)、學(xué)員注意力分
張良全
管理干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變與
能力
提升
工作作風(fēng)
團(tuán)隊(duì)文化
積極心態(tài)
凝聚力
管理技巧
【課程背景】 很多技術(shù)背景的干部晉升到管理崗位，往往是固化工程思維，對自我的角色轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)管理、職權(quán)分工以及人際關(guān)系、商務(wù)表達(dá)、溝通技巧等等方面缺乏必要的訓(xùn)練，這
張良全
企業(yè)班組長
能力
素質(zhì)提升
班組長
MTP
中層管理
素質(zhì)
能力
訓(xùn)練營
【課程背景】 隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會(huì)
張良全
主動(dòng)型客服經(jīng)理的四大銷售
能力
落地
客服經(jīng)理
客服代表
服務(wù)意識(shí)
銷售意識(shí)
全員銷售
【課程背景】 對現(xiàn)代企業(yè)而言，越來越多的客服部門正在從純粹的服務(wù)型智能，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售型服務(wù)職能，同時(shí)承擔(dān)服務(wù)和銷售任務(wù)。但是，往往由于多年的工作習(xí)慣，會(huì)出現(xiàn)客服團(tuán)隊(duì)
張良全
非營銷崗位的綜合營銷
能力
提升
非銷
銷售
能力
綜合素質(zhì)
管理
能力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)間的營銷競爭都是團(tuán)隊(duì)間整體實(shí)力的競爭，成功的團(tuán)隊(duì)都是相似的，失敗的團(tuán)隊(duì)各有各的失敗。 可見，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)支持部門對營銷團(tuán)隊(duì)的支持是多么的重要
張良全
策略銷售之銷售漏斗綜合
能力
提升
銷售漏斗
大客戶銷售
綜合
能力
銷售技巧
客戶開發(fā)
【課程背景】 對B2B企業(yè)來說，大客戶銷售工作的業(yè)績成果，直接關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。而企業(yè)大客戶的項(xiàng)目需求，存在著參與人員多，涉及部門廣，決策流程復(fù)雜，需求多層
張良全
政企大客戶綜合營銷
能力
升級
政府客戶
大客戶
營銷
銷售
綜合
能力
【課程背景】 企業(yè)的大客戶營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，營銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個(gè)營銷經(jīng)理的業(yè)績參差不齊，
張良全
五維營銷力：營銷經(jīng)理綜合
能力
升級
營銷經(jīng)理
大客戶
B2B
綜合
能力
銷售賦能
【課程背景】 企業(yè)的大客戶營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，營銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導(dǎo)致就是每個(gè)營銷經(jīng)理的業(yè)績參差不齊，
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