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跨部門協(xié)作講師課程
李翔宇
敦煌密藏:跨部門高效團隊執(zhí)行力建設沙盤
跨部門協(xié)作
高效團隊
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天,7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人(可分為4-6個小組,每組5-8人
蔣小華
沖突管理——化沖突為雙贏
沖突管理
跨部門協(xié)作
沖突培訓
沖突課程
《沖突管理:化沖突為雙贏》 主講:蔣小華 ? 課程說明: 孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒
王延廣
基于引導技術的 《
跨部門協(xié)作
與溝通》工作坊
團隊建設
中層管理
溝通技巧
團隊管理
基于引導技術的 《
跨部門協(xié)作
與溝通》工作坊 解決跨部門之間的實際協(xié)作問題 適用企業(yè)及應用情景 高績效組織有賴于各部門間的高效協(xié)同運作,但由于組織文化、組織架構(gòu)、部
潘明
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——工具知識學習+問題解決智慧場
跨部門協(xié)作
跨部門溝通
問題解決力
行動學習工作坊
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——工具知識學習+問題解決智慧場 課程介紹 1. 課程對象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學
張翔
張翔老師→《高效
跨部門協(xié)作
與溝通》
高效
跨部門協(xié)作
與溝通
張翔老師
課程介紹: 北京神州翔陽提出溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:商場上的成功 85% 取決于溝通;美國企業(yè)
景元利
跨部門之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱: 跨部門溝通與協(xié)作 目標學員:中層管理者 課程時間: 2天/12小時 課程講師:景元利 授課
陳海燕
《高效溝通與
跨部門協(xié)作
》
溝通技巧
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
商務談判
第一部分 認知篇---高效溝通的基礎特征分析 一、高效溝通的基礎 1、問題的產(chǎn)生基本都是因為溝通不暢所導致的。(案例剖析) 2、溝通的定義:尊重信任理解合作 3、
曹禮明
跨部門協(xié)作
與溝通
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
人力資源
課程收益: u 理解跨部門溝通協(xié)作困難的原因 u 掌握橫向協(xié)作協(xié)調(diào)機制的建立方法 u 掌握溝通中傾聽,表達,計劃準備的方法 u 掌握人際關系建立的方法 u 掌握橫
徐舟
教練式高爾夫-橫向管理
跨部門協(xié)作
及溝通
課程背景 組織管理最大的問題是什么?最常見的是溝通不良,而橫向跨部門的水平整合,又比上下間垂直分工更加更棘手、復雜。各自為政的本位主義,以致共識不強,團結(jié)不夠,是
王延廣
《溝通·關鍵對話》管理者引導力系列課程
有效溝通對話
?跨部門溝通
?上下級溝通
?
跨部門協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標
為結(jié)果而溝通 《溝通·關鍵對話?》 管理者引導力系列課程 課程對象: 公司內(nèi)各層級的員工及管理者,以及希望通過提升個人溝通力和影響力的人士。 課程描述: 1、《溝
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