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跨部門講師課程
汪廷云
跨部門
溝通與協(xié)作：模擬聯(lián)合國沙盤
團隊建設(shè)
跨部門
溝通
【課程大綱】 第一單元：建立
跨部門
溝通的思維認知 1、
跨部門
協(xié)作的常見困境 案例分析：劉經(jīng)理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責任心困境 大局心困境
葛玉輝
《
跨部門
有效溝通與協(xié)調(diào)》
跨部門
溝通
協(xié)調(diào)
培訓(xùn)收益： ?1、挖掘
跨部門
溝通中常見問題的根源； ?2、掌握
跨部門
溝通的關(guān)鍵技巧與方法； ?3、分享
跨部門
溝通的要點； ?4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)
石林萍
石林萍《結(jié)構(gòu)化溝通》版權(quán)課
溝通
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門
溝通
情商
《結(jié)構(gòu)化溝通》 課程背景： 溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個人的知識、能力和品德。而在溝通中，我們是否存在這樣的困惑： l
李元濱
巔峰對決 ——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升 沙盤模擬課程介紹
團隊建設(shè)
跨部門
溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
管理沙盤
【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的
郭敬峰
《
跨部門
溝通與沖突管理》
跨部門
溝通
沖突管理
《
跨部門
溝通與沖突管理》課程大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福
謝良鴻
謝良鴻版權(quán)聲明：房地產(chǎn)企業(yè)
跨部門
溝通與高效運營課程?
跨部門
溝通
謝良鴻版權(quán)聲明：房地產(chǎn)企業(yè)
跨部門
溝通與高效運營課程 最近有人抄襲本人的《房地產(chǎn)企業(yè)
跨部門
溝通與高效運營課程》，該課程為本人的版權(quán)課程，請廣大學員在選擇課程請看清授
謝良鴻
謝良鴻版權(quán)課程：房地產(chǎn)企業(yè)
跨部門
溝通與高效運營
跨部門
溝通
高效運營
房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)發(fā)展和競爭越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《
跨部門
協(xié)作與溝通》工作坊
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團隊管理
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《
跨部門
協(xié)作與溝通》工作坊 解決
跨部門
之間的實際協(xié)作問題 適用企業(yè)及應(yīng)用情景 高績效組織有賴于各部門間的高效協(xié)同運作，但由于組織文化、組織架構(gòu)、部
蘇心
《非職權(quán)影響力與高效溝通》
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通
非職權(quán)影響力
高效
跨部門
溝通法
第一章 系統(tǒng)認知：站在組織視角看職場溝通 開場互動：“口令與結(jié)果” （一）職場溝通不僅僅是溝通問題 1、溝通的2項基本事務(wù) 2、溝通的3個關(guān)鍵要素 3、溝通的4種
蘇心
目標管理與計劃執(zhí)行（2019最新）
集體目標管理
團隊執(zhí)行
跨部門
合作
內(nèi)部協(xié)同
團隊效能
《目標管理與計劃執(zhí)行》 目標導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計劃、制定標準、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認知 一、前測與問題診斷：「目標管理病癥譜」 二、團隊效能與內(nèi)部協(xié)同 1
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