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葉敦明
葉敦明2019年課程三《工業(yè)品銷售管理三腳凳：業(yè)績、
過程
與團(tuán)隊》
工業(yè)品銷售管理
第一天 DAY ONE 一．贏取B2B銷售管理的豐厚紅利 1、案例解讀：人保旗下“幫幫汽服”的想象空間 1）京東、滴滴、天貓的流量優(yōu)勢 2）人保的存量優(yōu)勢與增量潛
趙少賓
JPS：團(tuán)隊目標(biāo)與極速執(zhí)行
例會
高效會議
過程
管理
執(zhí)行力
管理基本功
JPS：團(tuán)隊目標(biāo)與極速執(zhí)行 【課程背景】 只有16%的被訪者承認(rèn)他們的工作團(tuán)隊會共同計劃如何實現(xiàn)目地； 只有17%承認(rèn)他們的團(tuán)隊互相理解和進(jìn)行創(chuàng)造性的對話； 只有
趙少賓
管理的核心能力：團(tuán)隊運行機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
績效改進(jìn)
過程
管理
執(zhí)行力
管理的核心能力：團(tuán)隊運行機(jī)制建設(shè) 【課程背景】 對管理人員而言，從機(jī)制上將部門打造成高效組織，通過不斷完善團(tuán)隊運行機(jī)制實現(xiàn)團(tuán)隊績效的不斷改進(jìn)，是其核心工作與使命。
楊顯榮
透析工業(yè)4.0智能工廠建置評估與
過程
實施成功方法
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
課程介紹： 本課程是專為國內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進(jìn)要領(lǐng)而設(shè)計的精品課程。 眼看著國際情勢，國內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革，智能制造/
盛斌子
新零售講師盛斌子：渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與
過程
管理
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售講師盛斌子：渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與
過程
管理 主講/盛斌子 第一講：中國式渠道的演變路徑 一、 代理分銷模式 1) 來源 2) 優(yōu)點 3) 缺點 4) 演變方向 二、
陳利海
全
過程
項目管理最佳實踐（2019版）
項目管理
中層管理
質(zhì)量管理
1. 課程背景 組織中的項目越來越多，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不
詹長霖
?美國MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性
過程
高級研修班
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
美國MIT麻省理工學(xué)院管理創(chuàng)新與破壞性
過程
高級研修班 美國麻省理工學(xué)院 MIT Managing Innovation and Disruptive Proces
王樹文
項目全
過程
管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
項目管理
課程大綱 第一部分 項目管理知識體系指南第6版概述 1.什么是項目，項目管理概論和框架 2.項目管理知識體系之五大
過程
組和十大知識領(lǐng)域 3.項目管理與項目成功 第
李家偉
VDA6.3內(nèi)審員培訓(xùn)
vda6.3
過程
審核
質(zhì)量管理
汽車
課程綱要 第一章 VDA6.3基礎(chǔ)知識概述 1、VDA標(biāo)準(zhǔn)族與德資主機(jī)廠對供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹 2、
過程
審核的基礎(chǔ)知識介紹：
過程
方法的介紹；
過程
審核類型概述；
過程
審
劉長偉
化工
過程
安全管理
化工
過程
安全
過程
安全主要是預(yù)防和減弱危險物料的泄漏造成的重大安全事故。
過程
安全事故是化工企業(yè)安全運營的最大威脅，
過程
安全管理是基于風(fēng)險的管理、是強(qiáng)調(diào)
過程
控制的專業(yè)安全管理、目
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