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陳萬(wàn)林
《三標(biāo)體系管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》陳萬(wàn)林
三標(biāo)內(nèi)審員培訓(xùn)
各
部門
管理技能提升
《三標(biāo)體系管理技能提升及內(nèi)審員培訓(xùn)》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出培
王勝輝
財(cái)政部令第110號(hào)解讀-《政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)方式管理暫行辦法》
部門
規(guī)章
采購(gòu)方式
采購(gòu)組織形式
課程大綱： 本課程融合了財(cái)政部國(guó)庫(kù)司張領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)采中心韓領(lǐng)導(dǎo)，王周歡老師、徐舟老師等人的觀點(diǎn)和素材加工而成。 第一部分出臺(tái)背景 第二部分 主要框架 第一章 總則 第
曾碧云
跨
部門
溝通與沖突管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
一、 有效溝通的基本原理 1、 溝通的原理 2、 多維度分析為什么會(huì)溝通不暢 二、 高效溝通的策略與技巧 1、 從溝通渠道的角度提升溝通能力 2、 從編碼的角
郭敬峰
《跨
部門
溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
《跨
部門
溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭，人際
何峰
高品質(zhì)上下級(jí)溝通與跨
部門
協(xié)作提升訓(xùn)練
溝通
課程背景： 為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚
蔣小華
高效協(xié)同：跨
部門
溝通與協(xié)作
溝通技巧
?課程說(shuō)明： 企業(yè)比較常見(jiàn)的情況是：各
部門
各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的
部門
往往很累，而協(xié)作
部門
常常袖手旁
曹楹杬
職場(chǎng)高效溝通
高效溝通
溝通技巧
情商
跨
部門
溝通
一、【課程背景】 在隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大，
部門
的設(shè)置越來(lái)越多，各
部門
的職責(zé)分工越來(lái)越明確，同時(shí)，各
部門
之間的意見(jiàn)沖突，互相推委問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重；企業(yè)要在市
韓雯露
戰(zhàn)略升級(jí)及戰(zhàn)略執(zhí)行力提升
公司治理
戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)文化
新消費(fèi)
跨
部門
溝通
講授課程： 一. 公司戰(zhàn)略升級(jí)及執(zhí)行力提升 1. 戰(zhàn)略分析 2. 戰(zhàn)略定位 3. 精益實(shí)施 4. 戰(zhàn)略復(fù)盤 5. 資本視角戰(zhàn)略升級(jí) 二. 公司治理與頂層設(shè)計(jì) 1.
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：
部門
戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC制定——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（共3天）公開(kāi)課計(jì)劃
BLM戰(zhàn)略解碼
BEM戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：
部門
戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC制定 注：每一期《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（共3天）公開(kāi)課計(jì)劃安排： 第1天：向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先
周建
周建《7C
部門
及班組文化建設(shè)》方案實(shí)操培訓(xùn)課程
溝通技巧
國(guó)學(xué)文化
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
公司治理
（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天） ----將企業(yè)文化落實(shí)到
部門
、落實(shí)到事、落實(shí)到人 模塊一：
部門
（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：
部門
（班組）文化
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