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量化講師課程
崔淼
實戰(zhàn)
量化
績效考核攻略——績效管理與平衡積分卡的瓶頸
績效考核
績效管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
深度了解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系； 全方位理解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征； 系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標(biāo)與績效管理的內(nèi)涵真諦； 全面掌握目標(biāo)與績管理的工具和方法
王廷強
新能源汽車輕
量化
結(jié)構(gòu)設(shè)計
新能源，輕
量化
，結(jié)構(gòu)設(shè)計
電池包的結(jié)構(gòu)分析（本公司產(chǎn)品案例典型分析） 輕
量化
的目標(biāo)確立 輕
量化
設(shè)計的成本模型 輕
量化
設(shè)計的方法和工具 輕
量化
的構(gòu)造 輕
量化
的材料選擇 輕
量化
結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 l
趙磊
《有效激勵與
量化
授權(quán)》
人力資源
【課程綱要】 – 第一單元 什么是激勵？ F 課堂討論：在你的公司和部門里有哪些缺乏授權(quán)的表現(xiàn)？原因是什么？ 1、激勵的核心理論簡介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
王春林
02-中高層管理干部的
量化
經(jīng)營數(shù)據(jù)邏輯
中層
高層
干部
經(jīng)營
量化
數(shù)據(jù)
邏輯
培訓(xùn)大綱 第一天：理論授課 1、企業(yè)經(jīng)營的邏輯 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)。 企業(yè)經(jīng)營的簡單邏輯。 企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯。 企業(yè)經(jīng)營的
量化
邏輯。 2、衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的兩個工具
姚紹龍
U模式全
量化
績效法課程方案
標(biāo)準(zhǔn)化
全
量化
中國第一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化績效管理技術(shù) U模式全
量化
績效法課程方案 【課程背景】： 每家企業(yè)都在追求績效，但大多企業(yè)的績效都陷入 “人人滿分，問題依舊”、 “不考核都是
閆海濤
價值
量化
薪酬模式-閆海濤
薪酬
ksf
ppv
第一講 現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式分析 1. 薪酬激勵的核心思想 ? 物質(zhì)激勵 ? 精神激勵 2. 薪酬理論的發(fā)展歷程 ? 早期四種薪酬理論 ? 近代五種薪酬理論 3. 薪
馮濤
量化
績效3X3-用經(jīng)營思維做績效
績效
經(jīng)營思維
一、
量化
績效的基本概念 1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1）績效激勵失敗的N種表現(xiàn) 2）員工為什么反對績效 3）績效激勵失敗的N種做法 4）案例：兩家企業(yè)的
張祚磊
《全面績效管理
量化
技術(shù)——績效原來如此簡單》
績效管理
人力資源管理
薪酬管理
課程大綱 ： 1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與困惑 2、績效管理對公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實的意義 3、傳統(tǒng)績效考核與績效管理
量化
技術(shù)的區(qū)別 4、“人和績優(yōu)”實戰(zhàn)績效管
王兵
營銷行業(yè)的輕
量化
趨勢與“輕創(chuàng)業(yè)”思考
營銷行業(yè)
輕
量化
趨勢
輕創(chuàng)業(yè)
Part 1 引子：奧美們會倒閉嗎？ Part 2 共享經(jīng)濟(jì)就在身邊（熱門實例） Part 3 營銷不能承受之重（六種重現(xiàn)象） part 4 新時代與輕
量化
猜想（
劉上說——領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在山東泰安為中國太平保險公司給各分支經(jīng)理授課《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》，領(lǐng)導(dǎo)力提升是引領(lǐng)組織前行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，洞察市場趨勢，為組
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